會議氣氛被我掌控到這種氣氛，其實已經很能讓我滿意了。
“你們過來上班，就是為了賺錢，這種天經地義的事情，沒有什麼不好承認的，但是你們有沒有想過，怎樣才能夠賺取更多的錢？”
我用詢問的目光環顧了一圈之後，又繼續開口道：“其實想多賺錢說起來也很簡單，無非就是多勞多得，相信在這一點上，一直在拿效益獎金的服務員，最深有體會，隻要想方設法多推銷酒水菜品，就可以拿到更多的工資。
所以接下來我向大家介紹一種新的模式，一種能讓我們所有員工工資都大幅度提高地模式！”
會議開到這種地步，總算是真正進入了正題，接下來我開始將自己昨天總結出的管理規劃公布出來。
其實所謂的規劃，歸結起來隻有一點，那就是積分製。
隻不過一個簡單積分製，細分起來卻有以下幾條規則：
一，根據員工每天的表現，讓顧客用行動和滿意度來打分，如果顧客非常滿意加一分，不滿意扣一分，感覺一般，不加不減。
二，因為服務員是接觸顧客的第一線，所以原始積分由服務員的具體表現來決定，如果有加分，那麼為服務員提供上菜的傳菜生，也跟著加分，反之扣分的話，要具體問責到是哪個環節出了問題，然後出問題的環節負責人，與服務員一起扣一分。
三，鑒於後廚工作地特殊性，後廚方麵一樣參與積分製度，如果因為後廚方麵出現問題，影響到顧客的滿意度，將問責到菜品的相關負責人，並扣除相關負責人一分，但後廚不需要加分。
四，後廚需要在廚師長的帶領下，每個月研究出一道新的菜式，而對於後廚的獎勵，也正在於這道新的菜式，因為如果有菜式成功成為酒店的招牌菜，接下來每被顧客點一次這道菜，該菜品所產生淨利潤的百分之五十，將作為後廚獎勵基金，而且這種獎勵可以一直累積下去！
至於積分的用途：
最基本的就是每天早會，會對前一天獲得加分的員工，提名表揚，當然也會對被扣分的員工提名批評。
每個月累計得到三十積分以上，將會獲得酒店統一安排，公費實地考察學習一次，一百積分以上在原酒水獎勵不變的前提，直接享受當月上一級管理層的薪資水平。
而每個月結算積分出現負值的，麵對他的處理簡單粗暴，那就是直接走人！
後廚因為積分隻減不加，所以後廚員工的去留按照一年計算，年底扣除分數最多者，直接走人！
剩下的就是對全部員工福利問題，我在參考了海底撈之後，初步決定，凡是本酒店員工，每個人都會享受到，每年五百塊生日獎勵。
另外任職一年以上的老員工，無論男女，一旦結婚，都會得到酒店提供的五千元份子錢；任職兩年一萬塊；三年一萬五；四年兩萬……以此類推！
結果我這一條政策宣布出來之後，下麵員工一下子就轟動了。
至於轟動的原因倒也不是別的，而是員工中間，剛好就有一位在酒店工作了兩年的服務員，正準備結婚呢！
說真的，我宣布這條政策的時候，還真就沒想到事情會這麼巧。
不過既然恰巧有這種事情發生，反倒是無形中成全了我的計劃，畢竟隻有確確實實的真金白銀，才是最能刺激員工的積極性的。
所以在弄清了這條消息之後，我馬上令財務部經理，臨時支出一萬塊錢現金，並且當場請那位服務員上台，接受酒店的祝福禮金。