聽項小虎說完，田國紅和葉玉清又對視一眼，他從葉玉清傳遞過來的信息看出來了，項小虎的計劃並沒告訴她。
京都和冀省一百五十家直營店倒還好理解，這都在田國紅和葉玉清的意料之中。
但速凍肉串產品卻是他們沒想到的。
田國紅知道項小虎有兩下子，不然也不能想盡一切辦法入股他的企業。
但他還是有點不明白，於是問道：“速凍冷鮮肉不是沒人做，好像並不成功。並且這裏有一個弊端，生產投建要在京都附近，產品成本就會加高，這樣的話，會不會走進市場的價格沒什麼競爭力呀？
要是生產投建離得遠，比如內蒙，那樣營銷渠道又成了問題，成品運輸的價格比原料運輸的價格要高吧？
這方麵我不是很懂，畢竟我不是商人，這是我粗淺的一點看法，虎子你參考一下。”
項小虎皺皺眉，邊思考邊說：“首先我們要知道，雖然虎旗表麵上是經營大眾餐飲，但從顧客到員工，誰都很清楚，我們走的是高端消費。
虎旗的菜品比其他同類但不同質量菜品相比，價格高出百分之五十都很平常，高出百分之百都不稀奇。
所以，我們的產品也一樣，賣的是品質和信譽，也是我們虎旗品牌的價值。
這件事，內蒙做不成，穆丹也做不成。別看穆丹的有機農產品銷售的很好，渠道也越來越通暢，那是它市場定位切入點就設立的比較科學。你要讓穆丹賣速凍冷鮮肉試試，絕對不行。
我這麼一比較，相信你們都明白了。
速凍冷鮮肉不做其他地區，除京津冀之外，再加上一個申城就夠了。
在這些地方，我們都有虎旗的品牌基礎，銷售網絡也不難開展和建立。再就是，這個項目和虎旗是一個相互作用相互影響的優勢利用，前景我很看好，如果你們有其他意見，可以先放放。”
說到這，項小虎看了一眼邢慶之，繼續說道：“邢哥也提出來了一個方案，但就是太難操作，你們不妨聽他怎麼說。”
邢慶之的方案簡單粗暴，幾乎就是資本運作的經典模式。
他的方案就是餐飲加地產。
第一方案是在虎旗的選址上，隻要能買到手的地產全部買下來，不能買的再租。
買到和租到的地產都用來經營虎旗。
要知道，不隻是虎旗，整個京都的餐飲都算上，大家都在為地產經濟在買單。就算經營好的餐飲，也都是不少於五分之一在為地產經濟打工。像虎旗這樣十分之一開外的，少之又少。
邢慶之給大家也做出了分析，隨著地產價格的不斷上升，即便將來，虎旗這部分的實際投入，在資產上來說，隻會賺不會虧。
並且，有了地產的所有權，京都虎旗上市的方便性和可行性就大大增加了。到時候可以根據市場演變，再進行多元化發展。
第二方案還是餐飲加地產。
這個方案跟第一方案沒有太大的區別，就是隻在買入地產所有權的店址投建京都虎旗。
但最終目的也是一樣：上市。
提出第二方案的主要原因是，第二方案更穩妥，風險大大降低。並且主要考慮的是，目前的資本太少了。
邢慶之的方案一說完，雅包裏的氣氛一下就變得很凝重了。
大家都發現一個問題，本來還覺得六十億不少，不知道項小虎投到哪才能把錢用出去。現在看來，其實你隻是個窮人。