“不是我不懂，風花雪月……，”古裝劇《大漢天子》的片尾曲響起來，意味著已經是晚上十點，梅秋萍打了個哈欠，回頭看了看外麵天台，兒子依然在跟幾個人認真的討論工作，不時在麵前的文件上塗改著。
這樣的事，從到這的第一天晚上開始，一直是如此。
“明天都要回去了，今天這麼還要談到這麼晚？要不，你去說一聲，”她對馮振昌說。
“都是正事，怎麼好說，唉，隨他們吧，走，去做點東西給他們吃，”
“末位淘汰製，對員工一樣，對主管也一樣，”馮一平在文件上重重的劃下了一筆。
連金翎都主動檢討，別說其它的高管，自李琳之後，大家挨個的找他檢討，同時跟他討論自己部門或者公司存在的問題，以及大概的改進方案。
今天，是人力資源部門跟他談話。
有一些人，還是對末位淘汰製持保留意見，這意味著，每年都會固定的有一批人會被淘汰，有些不太近人情，但是，馮一平還是堅持一定要貫徹這項製度。
這也是另外的一種兩手都要抓，兩手都要硬。
公司會給完美完成工作的員工，超出想象的回報，但是，對那些在各項考核中都處於末位的人，一定也要硬，堅決一刀切。
“我也承認，這樣做，有時會有些武斷，片麵，但我還是認為這樣做是必需的，不如此，大家不會緊張，不會警醒，就這麼定了，”
馮一平相信，那些各項考核落在最後的人中，可能有一些確實是因為客觀原因導致的，但是，如果一年十二個月，每月各項考核總是落在最後，這樣的人，不是能力，就是態度，一定會有問題。
“我覺得這還不夠，雖然集團最早的公司，到現在也沒有走過十年的曆程，可是我們已經出現了很多大公司病，固步自封、因循守舊，做一天和尚撞一天鍾，這樣的陋習現在比比可見，”
“受這種氛圍的影響，連一些新生的公司，很快也變得一團和氣，很沉悶，缺乏活力，不想嚐試或者懶得嚐試各種新舉措，”
馮一平搖頭，“隻堅持末位淘汰還不夠，人事部門現在招聘新員工的時候，除了要從嚴，也要特意引進一些鯰魚型人才，”
鯰魚效應，也是激發員工，特別是那些老員工積極性非常有效的辦法之一。
這其實也跟馬斯洛的理論有關，從他的需求層次理論來說，到了一定程度，人工作的目的，就不再僅僅是為了物質，很大一部分也是為了尊嚴，為了自我實現的內心滿足。
所以，當把活力十足，不太愛走尋常路的“鯰魚”，放到一個老團隊裏麵的時候，那些已經變得有點懶散的老員工們，雖然會對這一的家夥看不順眼，但是迫於對自己能力的證明和對尊嚴的追求，會不得不再奮發。
通俗的說，就是人要臉，樹要皮，要是被新來後進的小年輕在業績上超過自己，一張老臉就真的沒地方放。
“當然，怎麼運用好這些鯰魚型的人才，人事部門也要摸索好經驗，”
還是那句話，凡事都有兩麵性，再好的手段，運用不當，也會起反作用。
他端起杯子喝了口鮮榨的椰汁，剛好看到爸媽起身去廚房，朝在一邊做記錄的方穎芝示意了一下，方穎芝會意，跑進廚房裏說，“叔叔阿姨，今天的宵夜，我們已經吩咐了酒店做，一平讓你們今晚早點休息，不用管我們，”
“麻煩下麵幹什麼，就是下個麵條，也不費什麼事，”
他們夫婦倆，還是不習慣什麼都有人做，叫他們舒舒服服的放手當老爺太太，他們還真不習慣。
“阿姨，今晚你就別忙活了，下麵應該也快做好了，”方穎芝牽著她的手朝廚房外走，“說真的，大晚上還讓你親自做飯，大家都說擔當不起，”
“這有什麼的，”對梅秋萍來說，什麼都現成，做點飯，那算什麼事。