第七章 建設型主教練(1 / 2)

劉瑞看著在球場上不停折返跑的眾人,頭腦昏沉,略顯懵逼。

對於聯盟出台的控製工資帽政策,到也算合理,但前世劉瑞身為大學教練並沒有過多留意過這些東西。

山貓隊第一年建設,如果給出了充足的工資帽,那這樣一個全新的球隊,對球員的吸引力不可謂不大。

在別的球隊屈居二線,來這可以挑戰一下當家球星。

而對合同年但恐怕無法獲得續約的球員來說,更是一個刷數據的好地方。

落不著上場的邊緣球員,也可以獲得更多的上場時間,以便於有一個證明自己的平台。

對於球隊新賽季的首發出場,劉瑞心中有了一個大概,但還需要在季前賽驗證一下。

因為這是一個瘋狂的決定,一個改變球員整個職業生涯的決定!!

劉瑞很清楚自己更像是一個“建設型”主教練。

自己沒有“卡萊爾”那樣的戰術素養和球隊紀律,自己更崇尚自由籃球。

在盡量保護球員職業生涯的同時,最大程度開發出球員的潛力和作用,還能讓球員們在場上能打出愉快的籃球氛圍。

這一點後世的“科爾”做到了極致,雖然是因為他手下的眾多球星個人能力太過突出,但科爾絕對是禪師之後最優秀的兩個建設型教練之一。

而卡萊爾作為學院派教練的代表,更注重技戰術與球隊紀律,以防守為重心安排戰術。

其中建設型主教練的代表人物更是大名鼎鼎的禪師“菲爾??傑克遜”。

在前世多坐在場邊看著球員自己在場上調整狀態,很少使用暫停,被人們調侃在場邊坐禪,故而得名禪師。

也是後世被人議論最多的主教練,很多人認為禪師能成為NBA曆史上總冠軍最多的教練,完全是因為遇到了“科比”和“喬丹”。

並且傑克遜還是NBA曆史上勝率最高的主教練。(科爾那牲口不算。)

也是NBA曆史上第六位千勝教頭,當然也是所有千勝教頭中叫暫停最少的一位。

後世,很多人認為傑克遜能取得成功,就是因為其手下一直存在巨星的原因。

被傑克遜“發明光大”的三角進攻更是一個巨星單打戰術,離開了巨星的傑克遜隻是一個待在場邊坐禪的老頭,尼克斯執教期間更是成為生涯的一個汙點。

雖然禪師的戰術素養,臨場應變的能力確實有待商榷,但戰術並不是傑克遜的強項。

作為曆史上最偉大的建設型主教練,禪師偉大的地方就是在於,能夠很好的將手下球員擰在一起,並且最大程度開發出球員的個人能力。

曆史證明過很多次,球星報團最大的疑難就是相互之間的球權分配。

這一點無論是在前世熱火三巨頭湊成的第一年,還是霍華德和科比的洛杉磯合作,都能夠很好的呈現出來。

但禪師在科比和奧尼爾矛盾已經升級到明麵上的情況下,依然帶領湖人奪得三連冠的偉業。

對於球隊的建設更是起到至關重要的作用,無論是奧尼爾離開後獲得奧多姆,巴特勒,格蘭特。

還是後來的得到保羅加索爾,選中小鯊魚拜納姆其中都有傑克遜的影子。

前世羅德曼曾經說:“啥狗屁三角進攻,不就是把球給喬丹單打嗎?”

其實三角進攻的精髓不是讓喬丹在陷入包夾的時候強行單打,而是確保他每次都能一對一完成單打。

這裏其實已經點出關竅了,三角進攻的核心在於獲得進攻空間,確保在場上形成一對一強勢單吃的機會。

大家看雄鹿的比賽可以發現,布登霍爾澤教練的理念是讓所有人都能盡量獲得無人防守的機會,從而完成得分。

而菲爾-傑克遜認為在高強度的季後賽中,不可能出現真正的空位投籃。

這時候不妨去製造巨星一對一單吃的局麵,反正他有喬丹、皮蓬、科比、奧尼爾、加索爾。