陸雨馨給我看的資料和人事部提供的資料還不同，人事部提供的資料隻不過是這個人的簡曆，類似於這種比較簡單的。
但是陸雨馨提供的資料就大不同了，他會把這個人何時加入迪凱、在迪凱做過什麼、在某個會議上提出過什麼重要的意見、和自己的父親是什麼關係、父親對這個人的評價等等，全都囊括在內，把這份私聊當成是人物簡介來看，倒不如說是一本人物傳記。
看完資料我也對趙國斌這個人有了大概的了解，算得上是迪凱的元老之一，在迪凱成立之初，他就負責銷售部數據統計，管理整個銷售團隊，在來迪凱之前，趙國斌是另外一家酒店的高管，也是負責銷售的。他加入迪凱算是“資源入股”，持有迪凱3.5%的股份，算是一個很小很小的股東了，但是這3.5%的是原始股，隨著迪凱成長而不斷的增殖。
趙國斌在迪凱11年，兢兢業業沒受到過任何處分，也沒提出過什麼建設性的意見，屬於比較低調互不得罪的那一類人。五年前趙子寧留學回國，加入迪凱之後在企劃部。迪凱的企劃部類似於其他公司的市場部，主要做一些營銷方麵的工作，和銷售部相互配合。趙子寧在迪凱的企劃部工作的並不順心，這些年都沒什麼成績。
仔細分析，不難發現迪凱的企劃部跟銷售部做的是同一件事，那就是：營銷！不同的是趙國斌手上又很多資源，不需要做什麼影響活動，就能拿到很多企業的集團單子，比如來迪凱做年會承包宴會廳、做商務接待、高端接待等等！這些事趙國斌一個人就搞定了。
而企劃做的那些企業文化推廣、活動推廣等等，反而顯得有些弱了。
我把電腦合上還給陸雨馨，發表自己的看法說道：“趙國斌這個人有點意思，他每年拿到的單子，大概有多少業績？”
陸雨馨想了想說道：“從近幾年的數據來看，迪凱五分之一的營業額和趙國斌有關，都是他直接或者間接的通過關係拿到的，比如其他企業年會在我們迪凱的宴會廳舉辦，這類的單子可能利潤不是跟高，存在回扣的潛.規則，但是如果沒有這些單子，迪凱的營業額就會減少很多。”
“那就是說，單子多，但是利潤小？整體來說，創造的價值還是不夠高？”
“不能這麼說！”陸雨馨糾正我的思維說道：“正是因為有這些知名企業在迪凱做年會，才更能充分體現迪凱的高端，變相說明了迪凱的價值，如果沒有趙國斌拿到的這些單，迪凱的收入可能不會減少很多，但是知名度會下降。”
我突然間就有了一個大膽的想法，凝視陸雨馨的雙眼問道：“如果我們策反趙國斌，你覺得有多大希望？”
陸雨馨也被我突然出現的這個想法驚到了，看著我半天才用一種不確定的口吻說道：“我不知道，我對趙國斌沒有太多的把握，他這個人太低調了，就像你說的，中庸！誰都不肯得罪，也不會輕易的戰隊，他是迪凱小股東那類人的代表，在乎的是公司的利益，換句話說，他們希望看到的是迪凱越來越好，而不是被誰掌控。”