第五條 根據總行計劃信貸科的職能設定和要求，為了從製度上推動人員提高素質、管理上水平的工作，對管理工作采取每月考核一次的辦法，對經檢查確認下述工作狀況和質量時，給予相應的業績獎勵分：
1、對應崗位在總行檢查評比或專項評價時給予書麵肯定的，給予主辦人員當月獎勵10分。
2、在本科按月檢查落實信貸管理的相關製度（如催辦製度、文檔立卷製度、“三防一保”製度及辦公室的清潔美化）中，做得比較規範的崗位員工給予5分的獎勵。
3、各崗（含兩清崗）當月工作中，在堅持製度的前提下，取得創造性成績的（如①、在落實催辦工作中，與支行相關部門共同努力，成功地保障信貸資產安全；②、提出有建設性的加強管理的建議，被支行肯定；③、發現並查封債務人抵押物以外的財產等），當月獎勵5分。
4、本著精簡、高效的原則，在原崗位人員因學習、休假等原因暫離崗位，協補崗位人員及時頂崗工作，而又圓滿完成任務的，當月獎勵5分。
5、季末工作評價獎勵：①資金計劃崗：報表：全季金融統計報表無差錯，獎5分；資金預測：在總次數中，有80%的次數實際偏差率不超過過15%，獎3分；頭寸管理：全季無透支，獎3分。②信貸管理崗：全季貸款檔案管理（一、二類）安全無事故，無蟲咬，保管便用符合總行信貸檔案管理製度，獎3分；落實到期貸款和貸後檢查工作的催辦製度，手續清楚，有反饋結果，獎5分；評估客戶的資信和貸款風險準確無誤，上報及時，反饋靈敏，獎3分；③“兩清”崗：全季完成支行下達的清收指標，各獎勵5分；依法清貸檔案登記規範，每月餘額準確無誤，抵押物處理完畢後滿一個月內向檔案崗移送依法清貸資料，增補貸款檔案，獎2分；落實各成員的催辦製度，並能及時協作到企業催收，獎3分；完成領導交辦工作，獎3分。
第六條 當下列其中之一的情況出現時，該員工對應項下的獎分不計入：
a、團結協作方麵：1、 在本部內鬧無原則糾紛或試圖拉幫結派，造成一定不良影響的。
2、 從客觀上看，應協補崗位又無正當理由而拒絕的。
b、服務態度方麵：1、因對工作不認真，所反映的情況或上報的數據誤差較大，對支行構成不良影響的。
2、查實責任在我方的客戶對態度方麵的投訴。
c、工作效率方麵：l、遲報各種材料、報表，被上級正式批評的。
2、在規定時間內未能完成力所能及的工作的。
3、有意拖延工作的。
d、工作質量方麵：1、所撰寫的調查報告與事實出入較大，被總行、支行批評，或因該材料對外造成較大不良影響的。
2、故意違反總行、支行的規章製度，導致工作上陷於被動的。
3、發生一般性事故，構成一定損失，而處置範圍仍未超出考核辦法的。
第七條 出現下述情況之一時，給予所在崗位當月扣5分考績分（扣分可以累加）：
1、可以清晰界定違反總行對口部、室的明文規定，而責任確認在該崗位的。
2、由於疏忽或推諉等原因，導致出現失去時效，或形成管理上的漏洞，並經查實應承擔主要或共同責任的崗位人員。
3、同一統計人員當月累計有兩項報表存在漏報、錯報現象的。
4、貸款檔案管理存在明顯漏洞，如二級以上檔案不上鎖，處於失控狀態，或檔案室出現失控隱患的。
5、在協補崗位時，原崗位人員故意保留業務資料和電腦科技信息，導致頂崗人員難以勝任工作的，給予原崗位人員扣罰5分。