為了擬定全行風險管理製度，李敏又認認真真地翻了這些年來全行的信貸、審計、監察相關文件，足足閉關了十天，才拿出修訂的條款。
那次的修訂條款倒是獲得風險合規部的所有同事一致同意，行裏也十分重視，分管行長直接拿到董事長李揚明那裏，再出來時李揚明二話沒說直接發起了召開高管會的提議。
在經過行政辦公室緊急籌備之後，白水銀行改製後的第一屆風險管理會議於次日成功召開。
會議主題隻有一個，那就是李揚明提議重新修訂全行風險管理製度。
近幾年外界政策不斷變化，加上本行改製，梳理規章製度從上到下從章呈到部門製度、業務細則，修訂製度本就是銀行內部的日常事務。
眾高管也已經習慣，在他們看來，這真是一件小的不能再小的、尋常的不能再過尋常的事。
一項一項條款的通過，沒多久那次全行會議就在一片祥和的氣氛中圓滿結束了。
李敏原以為那份嘔心瀝血的管理製度能還行裏一點清明，可是她沒想到的是，等表決完畢，簽發文件後各個網點後，那份文件就已經完成曆史使命，被束之高閣。
其實李敏還是弄錯了，那份文件並不是她現在以為的被束之高閣，還是有點作用的，分管信貸業務的各個支行的行長們敏感地發現，劉娜娜經審的貸款項目，越來越難上貸審會。
多數業務就是在劉娜娜手裏扣著拖著，業務部門輕易不敢催，要是催的急了，可能會直接被斃掉。
兩個月過去了，白水銀行基本沒做幾筆業務，於是但凡說起這段時間的業績，業務部門難免就會咬牙切齒的罵上劉娜娜好一陣子。
很多行長看著總行原來插紅旗的業務，現在已經換上綠色向下的箭頭，不由一陣頭疼，於是劉娜娜的電話鈴聲經常響起。
沒多久，她已經全款買了一套複式的樓房，不說房款單是房屋裝修加家具，就已經七位數。
不過劉娜娜雖然貪心，但並不是獨吞，在她的點撥下，行長們都懂得帶上包裹得一個又一個的黑塑料袋，裏麵都是是方方正正的一疊流通貨，在貸審會議前拜訪貸審會的成員。
套句行裏一個看得清白的前輩話說：經是好的，和尚念歪了。
行裏的不良貸款越來越多，在各行的行長通過各種手段救火後，還是粉飾不了太平。
當然白水銀行的報表並沒有知內情的人士想像的那麼不堪。
原因是白水銀行在其他銀行十幾年就全麵推行五級分類製度的情況下，依然堅定不移地采用貸款四級分類製度。
這其中是什麼原因懂得其中差別的人一拍腦袋就知道。
當然，白水銀行的領導人也不是吃幹飯的，他們對解釋很多都是曆史遺留問題，具體行情具體分析，白水銀行的行情適合貸款四級分類製度，同時啟用五級分類製度，並軌實行。
這個理由很強大也很實用且不突出，如果不是貸款不良餘額越來越大，訴訟案件越來越多，員工績效工資越來越低，原本正流入的員工數量大量湧出，白水銀行的工作上幾乎是一點瑕疵都沒有，叫人挑不出毛病也抓不到把柄。