10月14日，星期天，上午9:45分。
果核科技燕京公司的全體人員，一個不落，全部坐在了公司的會議室裏。
就連談戀愛談得魔怔了的孔昊，也不得不坐在吳楚之的左手邊，神色不耐的聽著桌上會議電話機傳來的聲音。
好好的周末，這秋光豔陽天的，不應該帶著心愛的人去外麵逛公園嗎？
吳楚之一邊在筆記本上麵認真的記錄著，一邊握著拳頭，放在了孔昊的麵前。
孔昊幽怨的瞪了他一眼，隻好耐心下來也開始做著記錄。
現在正是財務部楊燚，在做公司財務的三季度數據彙報。
大體數據孔昊都聽吳楚之講過，所以此刻他非常的無聊。。
對這樣的孔昊，吳楚之也是有些無可奈何。
孔昊對於不感興趣的東西，就是這麼隨意。
他也不好說什麼，其實如果不是第一次全集團的季度會議，他也不會拖著孔昊坐在這裏。
斜睨著孔昊的筆記本，吳楚之嘴角抽搐著。
丫的正在練字呢！
不過寫的都是淩婉兮的名字。
吳楚之扶著頭歎了一口氣，不再理會。
也好，這樣的孔昊，自己也不用提防什麼。
要是孔昊和自己是一個模子出來的，那才是天大的災難。
無論是對公司，還是倆人的關係。
楊燚的財務報告彙報完畢後，便是各個部門的三季度總結，和四季度工作計劃。
吳楚之對財務的要求非常高，這倒不是受任老爺子的影響。
而是前世多年的投行經曆告訴他，一個優秀的財務人員可以給公司省卻不少的麻煩。
“業財一體”這個思想,吳楚之從建立公司一開始，便一以貫之的在公司內部實行著。
作為企業的兩大核心部門,業務和財務如同企業的“左膀右臂”,而為了實現業財融合的閉環,果核的財務部從一建立便設置了專門的財務BP。
（businesspartner的首字母縮寫，business是業務,partner夥伴，象征著業務與財務的融合）
這樣的好處在於，果核的團隊,從一開始便適應了財務BP的存在，不會存在過往“業務不買單，財務邊緣化”的困境。
當人們適應過來時，也就發現了這樣業財一體的好處。
其他部門可以不用進行重複的數據彙報，節約了大量的公共時間。
因為財務部彙報的足夠細致,也從業務的角度,闡述了數字變化背後的原因,很是省心,也很是公正，不會出現業務數據和財務數據打架的情況。
隨著業務的發展,吳楚之做出了第一次管理架構的調整,將前台業務按照板塊進行了劃分。
整個果核的前台銷售現在分為了網吧機事業部、品牌機事業部、軟件事業部與研究院四大板塊，通常情況下研究院單獨彙報工作。
葉小米做為新劃分的網吧機事業部總裁進行了彙報，“非常感謝楊燚經理及財務團隊加班加點工作，對我們事業部的數據進行了支撐。
下麵我從業務層麵談談網吧機事業部四季度的銷售計劃。
當前我們在手訂單15.93萬台，在手待安裝戶數797戶，在手訂單預計將於57天內交付完畢。
目前我們麵臨的問題在於,錦城市場我們已經基本開發完畢,而西蜀省市場潛力已不足以滿足我們現有的產能。
解決問題的方案是加大其他省份市場的推廣力度，但從燕京公司反饋出來的地推情況看，效果並不理想。
……”
‘當前情況概述-麵臨的問題-解決方案或者是需要得到的支撐’，這是吳楚之要求的彙報模式。
為此葉小米還專門私下裏給他演練過幾次，務求語言精練的將事情說清楚。
吳楚之的聲音加入了電話會議，“網吧機事業部可借助原興天下集團所形成的各省市體係，以外設崗位的形式展開工作。
在當前的市場環境下，應廣泛地采用燕京模式，力求盡快的建立網吧機的銷售渠道，集團形成合力以解決增長的問題。
各省市體係也應盡快完成分、子公司的工商注冊工作，此項工作由集團總部綜合部牽頭,限期10天內完成。”
會議電話機立刻響起了一片嘈雜的應承聲。
吳楚之的眼角抽搐著,以後還是開視頻會議吧。
特喵的，軟件視頻會議係統目前看來是指望不上了，隻能耗巨資玩硬件視頻會議係統。
基於硬件的視頻會議隻能在固定的幾個地點進行，靈活性和拓展性差，麵對突發狀況往往束手無策，而且耗費巨大，通常需要幾百萬。
而軟件視頻會議係統相比硬件視頻會議係統費用較低，同時在一定程度上克服了硬件視頻會議係統靈活性和拓展性差的問題。
不過考慮到現在的網絡情況，實際上此時上軟件視頻會議係統純屬瞎扯淡。
接著是路振宇做為品牌機事業部總裁進行了彙報，“……當前公司第一代品牌機已完成設計定型，各項配件正有條不紊的進行著備貨。
銷售渠道也緊鑼密鼓的加緊鋪設，預計在‘果核節’前完成所有準備工作。
宣傳工作也在總部宣傳口的支撐下，如火如荼的開展著。
特別是剛入職的郝雪兒同誌提出來的‘期末日曆’，從昨天試製版的效果看，非常的理想。