而對於伍陸軍而言，通過上遊供應商對興天下的供貨量，判斷出果核的真實經營情況，這簡直是小兒科。
不過，越是了解，他心裏的震撼越深。
吳楚之在鵬城果核搞得那一套，從效果上來看，比他以前搞得軍事化管理強製加班,效果要好上許多。
改善食堂、改善住宿、額外支付加班工資,這讓鵬城果核的成本開支增加了30%以上。
但是從原料供應量和頻次來推斷，生產效率卻提升了50%以上。
這讓伍陸軍很是目瞪口呆起來。
實際上吳楚之做得和他做得本質上沒什麼區別啊！
加班時間還是那麼多,甚至有過之而無不及！
這群人是不是傻啊！
你一個人幹了兩個人的活,吳楚之也就給你們最多加了30%的工資而已。
你們還特喵的對他感恩戴德！
無非就是吃的好些，住的好些而已，羊毛出在羊身上啊！
其實也無怪伍陸軍這麼想。
因為他錯判了勞動人群的代際更迭。
伍陸軍的那一套，對60後、70後是很管用的，可對現在的社會新鮮人80後，完全不起作用。
不對路。
80後的大學生還未走出校園，但是80後的中專生、大專生卻已開始活躍起來，更不用說鄉村出來打工的孩子，很多已工作幾年了。
隨著80後進入職場，在同一間辦公室裏，在同一個車間裏，60後、70後、80後齊聚的現象越來越普遍了。
‘三代同堂’的職場背景下，每代人都有著自己的特色，生活觀念、工作方式、婚戀觀念等方麵都存在著極大的分歧。
一個有趣的說法：60年代‘頭抵頭’、70年代‘背靠背’、80年代‘臉貼臉’。
意思是說上個世紀60年代出生的員工有責任心，有理想，埋頭苦幹；
穀婕70年代出生的員工有壓力，有焦慮，肩負重擔；
而80年代出生的員工則完全以快樂為導向，講求個人實現。
80後工作態度便是：既要工作，也要快樂。
當然，如果十年後，當90後開始進入社會時，就又是另外一個天地了。
他們是：不想工作，但會工作。
‘80後’是在獨生子女政策下長大的一代，父母照顧得很多。
與60年代和70年代的人相比，他們沒有什麼負擔，不用為生活擔憂，也沒有受到什麼挫折，所以他們對生活的希望是快樂，要開心。
‘80後’是新一代的年輕人，他們不介意努力工作，但同時追求開心；不怕工作有壓力，同時希望工作有靈活性，即工作需要的時候，他們可以不介意加班、全力工作，但工作完了之後，他們希望有個人選擇，有自己的時間。
‘工作是為了更好的生活。’這是在城市‘80後’中日趨明顯的思維傾向。
但‘80後’絕非貪圖享受的一代，在他們身上閃動著較之以往代際人群更為強烈的成功欲望。
所以吳楚之在鵬城提出的彈性工作製和績效獎金製度，很好的滿足他們的訴求。
伍陸軍歎了一口氣，也許自己是真的落後於時代了。
生產效率提升50%，意味著利潤的提升遠不止這50%，因為你能更有底氣的去麵對市場上的競爭。
特別是在已經血紅一片的個人計算機市場上，越高的生產效率，會帶來了越低的經濟庫存。
在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。
其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？
因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。
商品短缺時代，‘囤積居奇’發大財，然而今天誰這樣做，誰就是‘傻根’。
在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前‘快速出手，多多出手’，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。
今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。
過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。
價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
但是讓伍陸軍看不懂的是，吳楚之竟然沒有急著出貨，而是大費周章的要搞什麼產品發布會。
要知道，產品生產出來了，每多一天的在庫時間，實際上損失的不僅僅是庫存費用，而且還有資金本身的成本以及可能的機會成本。
所以來到長安後，完成吳楚之給他布置的渠道開發任務後，伍陸軍開始了快樂的摸魚時光。
樊麗麗還是有些撐不住了，伍陸軍將她扶到校園內的長椅上坐了下來。
“少走一點吧，休息一會兒，待會等食堂人少了，我們再去。”望著樊麗麗那滿頭的細汗，伍陸軍有些心疼。