這怎麼說呢？
其實從鮑主任一開始跟周永安講自己這個朋友的事兒時，周永安在心裏多少就有點膈應，第一就是既然都當上了教授，還能這麼不靠譜，多少有點說不過去了，從鮑主任的話裏，周永安就有點對他印象不是太好。
第二嘛，就是年齡方麵，畢竟這不是去交朋友，而是搞定下屬，對方的年齡超過自己的實在是太多了，將近要大上兩圈，這可是一個非常不好拿捏的地方。
畢竟你一個而立之年的去管理或者是讓一個知命之年的信服與你，那實在是太難了，非常不好把握。
那有可能說了，牛國勝不也是比周永安大嗎？
也不照樣在周永安的手下幹得好好的嗎？喵喵尒説
沒有經曆過的人不懂，牛國勝能夠在周永安的手下幹好，且信服於周永安，那是因為周永安的手藝，也就是所謂的專業性要強於牛國勝。
簡單一點來講，就像是當領導一樣，一個領導說話有人聽，安排工作有人服從，那是因為領導手中有權利，而這種權利基本都有3個來源。
第1個來源是專家權，就是說你的專業比別人好，你的專業能力比別人強，在這種情況下，別人會信服與你，覺得你說的對，幹的牛逼，願意聽從安排服從組織。
第2個來源是職位權，你腦袋上有烏紗帽，你是大官，毫無疑問，那你一說話就是一呼百應了，哪怕是有人陽奉陰違，但表麵還是要點頭的，這種便是職位給你的權利。
第3個來源是參照權，這種權利是比前兩個都要厲害與穩固的，它是一種獲得別人的追隨和讚賞的權利，說白了就是個人魅力感染，帶著些崇拜和信仰在其中，這一種是最為堅實的。
從這三種權利來看，第一周永安和人家根本就不是一個專業領域的，所以專家權根本談不上第二職位權，雖然周永安可以給他職位，但他的專業方向並不是周永安主要業務的方向，即便是給也不會太好，所以職位權對於人家也很難搞，除非周永安是一名牛逼高校的校長，能給他任命專業裏最強最合適的職位。
第三就更不用講了，咋說人家比你大那麼多歲，即便是你的能力很強，人很好，他對你也就是欣賞和讚美，你讓他崇拜你？
你讓一個50歲的去崇拜一個30歲的？
這又不是為人民謀幸福，你覺得可能嗎？！
因此，綜合上述幾點，周永安在一開始就有些膈應鮑主任這個朋友，但今日一聊，隻不過是為了拓展一下思路罷了，但也沒想到見麵會這麼尷尬。
那人坐在沙發對麵還對周永安頗有點質疑甚至是瞧不起，或許是周永安實在年輕吧，而周永安瞅見這‘老頭’也有些膈應，你那是啥眼神？！
夾在中間的鮑主任左右看了看，似乎也發現了雙方的不對勁兒，於是尷尬地笑著起身給雙方介紹了起來：
“哎，老餘，這是藍港的周富貴周總，同樣還是沈城金門集團的總經理.....”
“那個，周老弟，這是我的老朋友餘獻國，那個跟你說過嘛，公安大學的教授.....”
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