其次，公司實行法人治理。成立董事會和監事會，按照公司法和公司章程要求，規範運作。董事會由五人組成，主要負責公司經營決策事務。由公司總經理陳玉琰和財務辦主任梁武達、行政辦主任鄧啟楊、銷售辦主任南珂組成。董事會主席由鄧恨遠出任。監事會由五人組成，履行經營監督職責。由人力資源辦主任樸流蘇、企管信息辦主任白潔茹、質量管理辦主任李俐俐、技術中心辦主任蕭薔組成。監事會主席由副經理顏宏寰出任。經營班子領導由董事會聘任職業經理人擔任，公司以現金購買經營性資產，購買價格按照資產賬麵價值計算。
再次，公司全體員工都要簽訂勞動合同並進行年度考核。合同書由人力資源辦起草好，提交班子會議討論通過，然後與各員工簽訂一式三份合同書。合同上要寫明合同期限、工作內容、勞動保護、工作條件、勞動紀律、勞動報酬及保險福利待遇、培訓教育、合同的變更及終止、違約責任、勞動爭議及其它十大方麵。同時與各辦公室簽訂績效考核目標責任協議書，實現公司績效獎與業績責任相掛鉤。由企管信息辦和質量管理辦製定考核方案，再由行政辦修改形成條文，交財政辦核實審查，最後由總經理批複，方可實施。成立考核領導小組，由董事長為組長，相關人員為成員。每至年底，各個辦公室都要進行滿意度調查測評，設立三個獎勵等級，獎金另外示具體情況而定。
第四，公司出台資金結算及審批程序管理辦法。請財政辦參考以往的公司規定，負責起草日常費用報銷審批權限；各辦公室日常支出付款方式；設備采購付款方式；購買茶葉付款方式；因公出差及接待客人審批權限及付款方式。暫借款的金額和期限等等各有關方麵的費用，一定要詳盡規定。
第五，財政辦負責製定財務規範方案。要分別寫明會計核算範圍內的核算模式，庫存核算，成本核算，財務管理製度。內部控製中的費用控製，采購流程的控製，生產流程的控製，銷售流程的控製等等相關內容。
第六、財政辦要製定出每年度的營銷費用預算方案，要寫明預算依據，銷售收入，折扣銷售，情理性支出，政策性支出，銷售費用支出及其它相關事項。
第七、財政辦要製定出損益預算。要從五個方麵寫明，一是主營業務收入中銷售折扣折次，主營業務成本，稅金及附加；二是主營業務利潤中的營業費用，管理費用，財務費用；三是營業利潤中的其他收支；四是利潤總額中的所得稅；五是淨利潤。
第八，各個辦公室製度要完善。年初的工作計劃要製定目標和方針，年中和年底寫份工作總結交到行政辦。特別是財政辦，要寫出半年的財務分析及工作總結評估和財務建設，尤其是當前財務麵臨的問題及對策。行政辦彙總分析後，寫份綜述報告，交到總經理處。總經理對各辦公室工作的優缺點及存在的問題，作進一步詳盡的剖析，書麵向董事長彙報。