鄰裏鄉親，互幫互助。
那是肖力理想的人生狀態，他希望自己能夠幫助到別人，對身邊的人產生積極有利的影響，更希望大家都能過上好日子。
可是，經曆過幾年的社會毒打，肖力也明白一個道理，即使關係再好的人，也不能把距離拉的太近。
具體得分人。
有些人特別現實，你既不能虧待他，也不能養熟他，他天生反骨，不論親疏，唯利是圖。
隻要有機會，他連父母兄弟都出賣。
不懂感恩！
肖力剛當上班組長那年，也曾經想過把親戚朋友，以及在外務工的鄉親聚集起來，組成一個規模宏大的施工隊伍，出資注冊公司，或者以勞力作為分紅股份。
然後，以公司的名義去承接工程。
接到工程以後，平時按照甲方發放的生活費進行分配，年底再分紅，順便留一部分用來維護公司經營。
那樣慢慢走向正規化。
因為，他覺得散兵遊勇的農民工太苦，而且總是拿不到好工程，隻能拚命啃一些別人盤剝得無利可圖的渣渣工程。
甚至，他們用命換的辛苦工資，有時都不能保障到位。
肖力曾經嚐試過，力圖打破這個怪圈，拉了一幫人入夥，可是經曆半年不到，公司還沒成立起來，隊伍就散了。
為什麼？
人心不齊，勾心鬥角。
肖力把工程接回來，自己和大家共同勞動，一起去完成所有的項目，以為隻要大家夥團結一心就會越來越好。
但是，他單純了。
當項目漸漸上路，有人開始產生私心，費盡百般心思尋找理由和借口，今天認為賬目不對，明天又覺得團隊領導者和甲方有貓膩，從中間克扣工時。
幾經折騰，弄得人心惶惶。
天地良心。
肖力為了把團隊帶上正軌，一絲一毫都沒有抽取，從甲方拿的多少單價，他分文不取交回施工隊，目的就是讓大家看到希望，更加積極。
他明白，隻有團隊正規化、規模化、專業化，他們承接的工程才會更優質。
否則，中間經過各種分包和轉包，最終具體幹活的人手上，單價已經被盤剝得像雞肋，食之無味，棄之可惜。
為了多掙一些工錢，民工隻有玩命的幹，用進度和速度來換效益。
換而言之，也是透支生命換錢。
作為農民工，肖力深感其中之苦。
按理說，有人對工程管理產生懷疑，其實也沒有什麼問題，隻要出於公心，為團隊利益著想，那值得尊重和表揚。
正常的監督，有利於製度的完善。
但是，有些人就是見不得團隊裏有人好，總覺得肖力從中拿到很多利益，認為他們所做的努力，都是在為肖力拚命。
肖力為了息事寧人，讓那幾個煽風點火的人參與團隊管理，可他們消極怠工、煽風點火的能力一流，但是要去管理和溝通卻又不行，把團隊弄得烏煙瘴氣。
當一個團隊內卷太嚴重，工作就很難開展下去。
團隊幾經波折，留在肖力身邊的已經沒有幾個人，本村僅剩萬洪強，其餘有少量的鄰村老鄉。
後來固定跟隨肖力的，多半是天南地北的工友，他們認可肖力的能力，也相信他的人品，才有長期穩定的合作。
肖力也大家不負所托，這兩三年帶領工友們掙到一些錢，至少工資這一塊從來沒有拖欠過，大家幹活也開心。
反觀那些懷著小心事離開的人，至今依舊東奔西跑，在遊蕩在行業內，一年到頭也掙不到錢。
曾經有人打電話給肖力，說想回來，都被他拒絕了。
從那以後，肖力明白一樣米養百樣人，人性總經不起考驗，若想把一群人團結在一起，光靠熱情和真誠是沒用的。