肖俊俊的事很快告一段落了。他依舊在迎賓館上班，隻不過低調了很多很多。同事們都在傳是王成保了他，還有人不屑地說：“王成的原則也就是對不是他的人用的而已。”
沒辦法，王成無法解釋，解釋了也沒有人相信。所以他索性選擇不去迎賓館了。
…
帝都調研組回來了。
省行政中心會議中心，道南常委和省政府副職都到位了。
王成坐在秘書座的第一位，麵前擺著一本厚厚的筆記本，一支筆。
“說幾句我們調研到的情況啊。”帝都調研組組長說。
“在基層走了這麼些天，我們發現了很多問題，找到了基層很多症狀的根源。道南這幾年自上而下的各種工作逐漸增多，各項亂七八糟的問責事項越來越多，道南各級各級政府工作壓力普遍增大。”
“舉個例子，上級部門為了敦促下級單位重視工作、提高工作進度，各級政府除了一些常規的例行檢查、考核之外，開始普遍采取了很多五花八門的工作方式，以檢查、促進下級政府的相關工作，給地方各級政府帶來巨大的工作壓力，層層加壓。”
“首先就說說泛濫的文山會海；各種工作調研會、觀摩會，比如一個縣委書記，平均每天都有一定要參加的會議，我們檢查了一個縣委書記的會議安排，每周竟有39個各種各樣的會要他“親自參加”——毫不猶豫地說，一周五加二，不是在會議中，就是在趕去參會的路上，可縣委不可能天天開會，還有這麼多政事啊！一縣幾十萬人口，還有這麼重的發展任務啊！但必須先開這39個會，會餘時間，比如晚上、夜間，才能抽出身來挑燈夜戰打理政務、治理一方。這不是本末倒置嘛？會開再多有什麼用？勞民傷財不說，這種形式主義是真的浪費時間。”
“其次，有的同誌把開會當成了反對懶政、力行勤政的錯誤標誌，似乎誰的會多，誰就重要？誰就有“擔當”，誰的會密集，誰就有“作為”、誰就重要。對，領導是“勤政”了，白加黑、五加二、不休息，可惜多用來開這種無意義的會之中，天天泡在無聊的會議中，可下麵的幹部呢？到了晚上，就開始讓縣裏幹部陪著加班處理政務，有一個很形象的詞，叫“夜總會”。“上麵”喜開會，“下麵”就要來參加、陪會，回去又要開會，來傳達、再來“落實”，所以即使一個再小單位，沒八九個領導還真的滿足不了這種高強度的會議需要。”
“最後，在道南，因為上級“問責”的盛行，所以不少下級單位將開會當成“免責”的擋箭牌，把原本屬於領導個人責任的變成集體意誌，各級層層召會、級級傳達，甚至每一級都足尺加碼，很多人歪曲了政績觀，把開會當成了“認真貫徹”上級意誌的方式。文件讀過了，就代表著“貫徹”了；會開過了，就代表著“落實”了。出了問題，要追究責任了，馬上就掏出會議紀要給你看，表示不是過會了嘛？這是集體意誌啊！所以問責問不到某個人頭上，至於效果如何？那就另當別論啦，和領導沒關係！這麼多亂七八糟的會，弄得不少基層幹部每天陷在無窮無盡的會中，哪還有時間？哪還有心情幹其他事呢？”