下午，在韋智傑一臉幽怨中。
趙雅楠和趙靜雯都笑著離開了別墅，各自上班去了。
韋智傑看著非常精神的夥伴。
搖了搖頭。
來到主臥的書房內。
將自己置身到酥軟的沙發上。
開始瀏覽起平行世界後世的記憶來。
特別是一些名人相關的信息。
海市的整個工作進展非常順利，但是還有一個事項急需解決。
那就是信息化和立體倉。
這個信息化說得通俗一點，就是一個網絡版的ERP。
在2008年這個時間，大多的企業在傳訂單回總部時，不是信箱就是企鵝號。
除了訂單傳送的功能外，對於訂單跟蹤，訂單進度等等一切都是茫然的。
信息的傳遞，要麼從群文件的表格裏獲得，要麼就是打電話谘詢負責接單的客服。
像這種靠人的方式，不但容易遺漏，還容易出錯。
甚至是數據丟失。
在本次的貸款中，就有6000萬的信息化和立體倉的費用。
按韋智傑從後世的記憶裏得到的信息來看。
初期的時候，3000萬投入到信息化足夠了，剩下的3000萬買智能立體倉的設備也足夠。
雖然這個價格不指望能買到進口的。
但是這個時期，國產的成品智能倉也足夠應付了。
韋智傑一邊回憶，一邊把信息規整出來。
信息化：
訂單ERP係統(采購？外協？自建？)
信息化人才：？？？(目標於11月13日於亞市出現)
信息化建設時間：最晚2008年11月底啟動
投入：3000萬以內。
智能倉：
高層貨架：用於存儲貨物的鋼結構。
托盤（貨箱）：用於承載貨物的器具。
巷道堆垛機：用於自動存取貨物的設備。
輸送機係統：智能倉庫的主要外圍設備，負責將貨物運送到堆垛機或從堆垛機將貨物移走。
AGV、RGV、SGV係統：自動導向小車。
智能倉係統：識別係統、搬運係統、儲存係統、分揀係統及管理係統。
投入：3000萬以內。
韋智傑一項一項的列舉出來。
記憶中，有一個領導曾經教導過。
成功是必然的，必然的成功需要必然的條件，你隻需要把條件提取出來，然後去逐個完善它。
事情最後的結果，一定就是成功。
對於未來的路，韋智傑很清楚。
所以他整理起這些事項，一點都不會感到吃力。
整理完信息化的事項。
韋智傑又規劃起設備的事情。
做規劃其實很簡單，隻要用倒推法來計算就好了。
工廠最根本目標是什麼？
按和市裏的約定，工廠需要2年內，納稅達6個億，按13％的稅收，也就是企業需要做到46.15億的銷售額。
按韋智傑的規劃，這些銷售額至少有40%的毛利。
這樣算下來，就需要有27.69億的生產總值。
每年大約是13.84億，換算到月份，除掉春節1個月的時間。
也就是每個月1.25個億的出貨量。
如果按130元計算每平米的麵積。
相當於需要生產96萬1528平方米的產品。
再按2.97一張大板計算。
每個月需要開料32萬3750張大板。
每天需要開料11562張大板。
就很清楚了，數據很死，關鍵就看怎麼處理了。
咋一看，似乎每天11562張大板很簡單，滬濤現在的工廠每天都是15000張大板。
但是服務工程和服務市場客戶有天仰之別。
首先，工程單是可以批量疊加開料的。