哈瓦斯廣告，在國內翻譯名稱為“靈智廣告”。
可不要小瞧這家廣告公司。
它很牛——法新社就是1940年哈瓦斯新聞業務分離出去的產物。
如同英澳一樣，戰後的法國，同樣有大量國有企業的存在，哈瓦斯廣告集團就是法國政府控股73%的傳媒巨頭。法國電視四台的大多數股份掌握在哈瓦斯廣告集團手中！
進入八十年代之後，法國同樣開啟國營企業私有化進程。法國電視四台的股份拋售給時尚集團，就是一次嚐試。
但這次嚐試，並不徹底，采用了“投資聯營”的模式——哈瓦斯集團與時尚集團，聯合投資3億法郎，成立了一家叫做“共享時尚”的傳媒公司，總部位於法國巴黎，用以控股法國電視四台。
共享時尚傳媒公司，陳欽麗的時尚集團，占股55%，為控股方，但是，共享時尚傳媒，隻拿到了法國電視四台45%的股份，為管理運營方。
哈瓦斯集團依舊獨自控製法國電視四台28%的股權，算上他們在共享時尚集團中的股份占比，他們依然是法國電視四台最大股東，占股48.25%。
時尚集團實際隻控股法國電視四台24.5%的股份。
至於其它股份，則分散在一些小股東手中，現在，時尚集團正在謀求收購這些小股東手中股份，以擴大自己在電視台中的話語權。
意大利米蘭電視台都市頻道，則屬於另外一種合作模式——“入股加租賃”。
共享時尚集團，投資40億5000萬裏拉，對頻道進行改造，占據頻道34%的股權，為頻道運營方。此外，每年還要向迪亞塞特傳媒集團繳納大約5億裏拉的頻道使用費。
別吃驚，1982年的裏拉，極其不值錢，大約1萬裏拉能兌換5.88美元。
40億5000萬裏拉，折合美元，也就238萬美元，5億裏拉的頻道使用費也就29.4萬美元。
迪亞塞特傳媒集團不參與頻道的盈利分紅。
這裏得說說迪亞塞特媒集團。
同樣也不要小瞧這家公司。
迪亞塞特傳媒集團，是意大利最大的傳媒公司，於1978年，由曆史上曾四任意大利總理的貝盧斯科尼創辦。集團旗下掌控有意大利電視一台、意大利電視四台，米蘭5頻道，也就是時尚傳媒現在管理的米蘭都市頻道，還控製了意大利發行量第二大綜合類報紙媒體《今日報》，以及發行量最大的雜誌《微笑與電視音樂》周刊。
可以說，時尚集團在歐洲找到的兩位合作夥伴，都屬於“猛虎”性質。
與猛虎合作，勢必要放棄一部分話語權，譬如，共享時尚集團的執行總裁一職，就得讓給哈瓦斯集團的人來擔任。這也是不得已而為之——華人資本想要在歐美傳媒界站穩腳跟，就不得不和一些強大勢力合作來保障投資的安全性。
好在索羅這位執行總裁，還是很有能力。
他在哈瓦斯集團的支持下，硬生生將“華人資本入主法國電視四台”的重大新聞，壓了下去，沒有造成大規模的輿論風波。
今年元旦，法國電視四台和意大利米蘭都市頻道，同時開播新節目。
陳欽麗一共準備了九套全新節目，全是與時尚有關，包括盧燦給出建議的《天橋風雲》《沙灘生活》在內。新節目上線之後，確實引起較大反響，但是，這一反響，褒貶不一，口碑兩極化。
部分收視觀眾認為，新的電視內容，花裏胡哨，沒了以前綜合頻道所播出的時政內容、電視劇以及家常瑣事，變得輕浮，不厚重。