盧燦屬於古玩圈不被待見的那種人。
他太有錢，幾乎所有操盤文物進出口的商販，潛意識的第一選擇都是“賣給盧家”，這勢必會導致圈內從業者的不滿。
其次是他眼光好，不僅自己眼光好，虎博還養了一批老家夥，眼光個頂個的好，這些老家夥時不時就去香江古董三條街掃一遍，弄得街麵上古董商販個個心驚肉跳，生怕走眼。
還有一個原因就是盧燦出錢大方，賣家當然高興，但競爭者肯定有意見，認為這是破壞行規的做法。
譬如這次打包適園張家藏品，就引來佳士得香江總部負責人袁曙華女士的強烈抗議。
盧燦接到電話的一開始，滿頭霧水——自己可是佳士得蘇富比的大主顧，兩家的每年大拍，自己都有代表出席舉牌，佳士得這要為適園張家藏品問題與自己翻臉？不會這麼蠢吧？
袁曙華女士在香江文博圈很出名。
她父親袁武曾任職多年香江中華商會會長，六七十年代手握棉紗進出口配額大權，為人急公好義，因此，袁家在香江商圈中口碑很好。
袁曙華本人也非常有才，1971年畢業於倫敦大學亞非學院藝術係。她的指導老師名叫伯納德·劉易斯，著名的東方學家，曾與盧燦有過一次交鋒——梵高素描的那次；另一位專業課老師名叫格斯·凱斯利-海福德，也是一位知名的人文曆史學家。
七十年代，佳士得想要開拓亞洲市場，最先看好的是東洋藝術品拍賣市場。1973年，佳士得籌備東洋分公司，袁曙華就是分公司元老。
受製於東洋古董圈的排外性，佳士得東京分部僅僅撐了三年就撐不下。不得已，佳士得將東洋分部降格為聯絡處，轉而在香江成立辦事處——注意，不是分公司。
佳士得將戰略重心轉到香江之後，袁曙華被重用，擔任總統籌。
從1976年到1984年佳士得都是袁曙華在負責，打下一片江山。但在1984年升格為分部之後，突然空降一位英國總裁，袁曙華任職副總裁。
香江多家拍賣行都認為袁曙華會“意不平”，包括虎博和維德拍賣，都向她拋出橄欖枝，結果，袁曙華偏偏不挪窩，任勞任怨地幹起副總裁。
她的做法，外人雖然不理解，但古董行很看重“忠義”二字，反而對她敬佩有加。
盧燦同樣也很尊敬對方，可她今天的電話來得有點過分，聽了一會兒忍不住出言打斷對方，“克羅迪爾，我建議你去找賴利抱怨……這件事是他在操盤……你給我打電話，沒用啊！”
克羅迪爾是袁曙華的英文名，賴利則是許佳聞。
袁曙華停了好一會，忽然反問，“你不知道？”
這話說得盧燦莫名其妙，“我該知道什麼？”
“香江佳士得，前段時間和太古集團談妥，接受他們投資，從十月份開始，正式更名為香江太古佳士得有限公司。你不是太古集團的股東嗎？如今我們佳士也算是你盧係資本的子公司吧。大家正熱情高漲，打算借助春拍，給合資公司成立來個開門紅，結果你倒好……沒支持也就罷，竟然還截胡這次春拍的藏品……你捫心自問，是不是太過分！”
袁曙華連珠炮式的反擊，把盧燦直接問懵圈。
香江佳士得接受太古集團投資？
當年，盧燦買下太古集團內部馬登家族所占股份，後來又收購渣打銀行的太古股份，總占股約8%，確實是太古集團的股東之一，但也隻安排嘉裏教授的女婿博斯特，擔任太古集團的執行董事，他本人基本不過問太古內部事務。
可能秘書處或者顧問團認為這是參股子公司的小事，就沒向盧燦提及；也有可能太古集團董事會都沒有通報給各家大股東，畢竟隻是一筆參股投資，算不得大項目——太古集團是很成熟的經理人負責製，管理層擁有很高權限。
所以，這事盧燦真的一點也不知道！
驚訝了半晌之後，盧燦反問，“什麼時間的事？克羅迪爾，你說詳細點。”
“你真不知道？”
似乎意識到這句話問得有點傻，袁曙華立即又笑著補充，“就前段時間的事，八月份談判，九十月份達成的協議。太古集團一向行事低調，我們就沒召開新聞發布會……我哪兒知道你竟然不知道！”
曆史上，太古確實入股香江佳士得，合作不算愉快。佳士得認為太古集團是典型的外行，偏偏還喜歡插手管理事務；太古集團認為佳士得涉足太多的隱秘交易，財務不透明。
雙方在1995年分手，太古佳士得有限公司更名為香江佳士得拍賣有限公司；同年，香江太古國際拍賣有限公司成立。