吳教授並沒有對組織工作提出具體的建議或措施，而是對張東峰如何做好組織部長和今後走好仕途提出了自己的看法。
他說道，大量事實表明，一些領導幹部政治上變質、經濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化，說到底都是因為理想信念宗旨這個根基發生了動搖；世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”出現了問題。
思想滑坡是最危險的滑坡、信念動搖是最危險的動搖。選拔幹部，必須深層次考察幹部理想信念是否堅定，絕不能把不想為人民服務的的人選進來。
在當今世界風雲變幻、當代國家深刻變革、社會思想多元多變的背景下，領導幹部要不為任何風險所懼、不為任何幹擾所惑，努力保持戰略定力和前進動力。
政治上敢不敢擔當、能不能擔當、有沒有擔當？最能檢驗領導幹部的政治操守、政治品格。
在現實中，有些領導幹部好像表現得政治上很成熟，但深入分析，其實是一種不問政治是非、不講政治原則的圓滑。
他們中有的人明哲保身、“愛惜羽毛”，在大是大非麵前當所謂“開明紳士”，甚至在涉及原則問題麵前無動於衷、置身事外。
有的人見風使舵、投機鑽營，對自己政治前途有利的就上，沒利的就躲，遇到重大政治事件和敏感問題沒有態度，甚至故意耍滑頭、當“牆頭草”。
現在國家到了最艱巨的攻堅階段，不可避免地會遇到許多重大挑戰、重大風險、重大阻力、重大矛盾，麵對艱巨繁重的改革發展穩定任務，需要廣大領導幹部強化政治擔當、增強鬥爭精神，敢於亮劍、敢於碰硬、敢於攻堅、敢戰能勝。
作為組織部長，要在選人用人上樹立鮮明導向，大力選拔使用那些敢擔當、善作為，尤其是關鍵時刻站得出來、頂得上去的幹部，堅決不用那些畏首畏尾、患得患失、溜肩耍滑的“騎牆派”、“官油子”，大力營造為敢擔當的幹部擔當、為敢負責的幹部負責的濃厚氛圍。
德為才之帥、才為德之資。領導幹部要履行好責任，必須有很強的能力作支撐。在所有能力中，排在第一位的是政治能力。
政治能力的內涵很豐富，最核心的是把握方向、把握大勢、把握全局的能力，保持政治定力、駕馭政治局麵、防範政治風險的能力。
另外，在新的社會環境中，領導幹部活動空間越來越廣、活動方式日趨多樣、再加上政治素質屬於人的內在品質，是思想深處的東西，具有一定的隱蔽性和複雜性，要準確識別和評價並不容易。
必須針對這些情況，改進完善考察工作的理念思路、程序步驟、方式方法，確保精準科學選人用人。
要經常性、近距離、有原則地接觸幹部，全方位、多角度、立體式考察幹部，通過與幹部談心談話，走進幹部的工作圈、生活圈、社交圈，聽取多方麵意見特別是知情人意見等方式。
把“聽其言”和“觀其行”結合起來，多方印證、全麵掌握幹部的真實表現。
觀察幹部對重大問題的思考以看其見識見解；觀察幹部對群眾的感情以看其稟性情懷；觀察幹部對待名利的態度以看其境界格局；觀察幹部的為人處世方式以看其道德品質；觀察幹部處理複雜問題的能力以看其綜合素質，從中考察識別其政治品德和政治素養。
吳教授說的籠統，張東峰就當是一種培訓。
他以前沒有接觸過組織工作，也沒有接受過係統這方麵的係統培訓，吳教授的這些知識和理論對他是非常有用的。
接下來，吳教授圍繞盧偉的事件，向張東峰講起了省領導之間的往事。
幾年前，原省長由於年齡關係，退出崗位，到京城的二線部門發揮餘熱。
當時的省委副書記王威和常務副省長陸備軍都想競爭省長崗位，原省委書記施雲標本想扶持陸備軍上位。
不過，經過一番激烈競爭後，最終還是王威擔任了省長。
擔任省長後的王威，當然會提拔一批人，其中就有海天市市長李林靖。
由於當初的競爭行為，王威與施雲標的關係並不是很好。
不過，王威打算進行忍耐，主要是他明白，自己擔任省長立足未穩，二人過於爭鬥，對自己沒有任何好處。
況且就算把施雲標搞走，他也成不了省委書記，還不如與施雲標進行配和。一方麵給自己積累工作業績；另一方麵讓上麵領導看到自己配合的程度，從而在幾年後的換屆時，能再次成功上位。
隻是施雲標卻不願意停下來，在王威覺得退無可退的時候，利用一個大案子全力一搏，最終施雲標被迫離開了現有的崗位。
王威此時擔任省長才一年多，上麵領導並沒有讓他成為省委書記，而是從外省調來了孫鐵成。