既然省城知名的天元集團來江東縣召開會議，再說縣委書記鄭冠華由於吳教授的關係，與方世軍的交情也不錯，於公於私都要進行宴請。
本來，縣長也可以出麵進行接待，隻是歐陽明輝大概聽說了天元集團正處於省級大佬雙方爭鬥中，出於避嫌考慮，便找了借口沒有參與接待活動。
鄭冠華不懂得經營之道，與方世軍隻講交情，並沒有過多的共同語言，再說他也不願意在這個敏感的時候，過多地介入，於是他也隻是出席了接待晚宴。
張東峰為了能安撫好徐柔的情緒，便以人力資源管理是相通的理由，組織了一些人參與了天元集團的務虛會議。
方世軍與張東峰交談後，又經過自己的一番考慮，最終決定召開天元集團中層幹部以上人員的務虛會，進行大範圍的吹風。
在會議上，方世軍談到，房地產行業的黃金時代已經結束，將迎來黑鐵時代。
為了適應時代的變化，天元集團將進行五位一體變革，即戰略—機製—文化—組織—人的變革。
在戰略方麵，方世軍認為國家不允許房地產占用過多金融資源，也不允許居民因買房背負了高額的債務負擔，因為這些金融資源不能有效地支持實體經濟。
去金融化是一個必然的趨勢，也是一個痛苦的過程。
大家要正確理解“房子是用來住的”這個提法，政策可能會略有放鬆，因為要切實解決居民的合理居住需求，對現有需求的一些過於嚴格的限製可能會略有放開。
但是“房子不是用來炒的”的提法是指盡管可能會放開部分購房限製，但還是不允許炒作，漲幅限製還會保留，還會有稅收或限製出讓等方式管控投資投機。
為此，盡管“房子是用來住的”可能會釋放一些需求，但是今後不可能會有這麼大量的需求，而且隨著需求不斷被滿足，需求總量也在不斷變小。
今後的房地產市場分化會越來越明顯，同時房地產行業規模會進行萎縮。麵對發展形勢的重大變化，我們也要做出相應改變。
比如我們在投資方麵需要進一步思考，麵對市場分化萎縮、利潤非常有限的時候，我們需要更高質量的投資，要由過去均勻、分散式的投資轉為向市場表現更好、團隊操盤能力更強的地方進行集約化投資。
在組織方麵，麵對市場萎縮後更加白熱化的競爭，大家都想活下去，都會全力以赴，我們就需要提高組織效率。
今後天元集團將要壓縮層級管理，取消業務集團和大區這二個層級。集團總部要加強直接管理，集團高管要多下沉到一線，多了解真實情況。
除了壓縮層級管理外，我們還需要改進工作流程。
以前房地產的每個環節都可以進行外包，每個環節外包出去之後我們還能賺錢，今後隨著房地產利潤的進一步降低，我們需要進行綜合考慮。
今後，如果所有的工作都假手於人，每個環節都要賺一些利潤，到最後，我們肯定沒錢賺，所以我們要改進工作流程。
比方說，以前拆除工地圍板外包費用30萬元很正常。今後能不能自己來幹？過去大手大腳花錢，做二傳手、假手於人、層層轉包的方式肯定要進行更換。
在人的方麵。許多人在遇到困難的時候，喜歡抱怨沒有能人。我想問我們是誰？我們不幹誰來幹？如果真有能人、超人，還要我們做什麼？
我們集團裏有客戶經理每天早餐時間在餐廳傾聽客戶聲音，客戶離店時給客戶一個特殊禮物讓人驚喜。
江東縣東明公司的項目經理，幾乎天天堅持下工地，沒事也要去工地轉一轉、看一看，換來的是及時發現安全生產隱患，減少重大損失。
這些是能力問題還是態度問題？
天元集團做了這麼長時間的房地產，許多人還是缺乏做好工作的態度和負責的精神。
今後我們要肯定績效，要以輸贏論英雄，隻能從打贏仗的隊伍裏麵選拔幹部。
我看到一些銷冠做得不錯、也很能幹，但他們為什麼沒在更高的崗位、更大的平台發揮作用？是不是因為這些崗位已經不需要優秀的人了？
各級管理人員都要全部下沉、身先士卒。集團或公司高管不下項目現場、不親自去了解情況，隻坐在辦公室裏進行指揮肯定不行。
另外，我們一定要紀律嚴明。紀律嚴明不隻是令行禁止的問題，包括投資紀律、各項底線紀律都要牢牢堅守。
雖然在一些地方，由於我們嚴守紀律而受到不公平待遇，但是我們越困難越要守住紀律，這樣才能走的更遠。
這次天元集團的務虛會主題就是“敢拚就會贏”。
一是，願不願意進行改革？在這個問題上，留給我們的時間不多了，我們並沒有選擇的餘地。