在一九九八年的體育用品行業，還沒有後來以運動城形式出現的三大巨頭渠道商——滔博體育、勝道體育和領跑體育，奧隆世博、跨世體育、龍之傑、華昌體育等區域渠道品牌還在成長中。
三大巨頭中，滔博體育隸屬百麗國際旗下，領跑體育則是由深圳龍浩體育、四川勁浪體育、浙江銳力體育、沈陽鵬達體育聯合組建，而勝道體育則來自寶島寶成旗下，是最早在大陸布局的巨頭體育渠道商，也是現在三大巨頭中稍稍成規模的。
“產品+渠道+營銷“，是體育用品行業的三板斧，更確切地說，體博會就是為了吸引經銷商訂貨，解決的就是渠道問題。
澎渤體育剛剛成立，還沒有精力也沒有財力進行大規模的門店建設推廣，要想把澎渤的體育用品快速推向市場，隻能依靠這些各霸一方的渠道商。
這種特許經營模式，是彭勃現在期望的主要的銷售渠道。
“你好，孫總。”彭勃笑著伸出手來。
“這是澎渤體育的彭總，他也是福布斯駐中國的首席代表，澎渤百富榜的創始人。”黎威泉心地篤厚，介紹彭勃也是不遺餘力。
果然，孫總打量著著彭勃，“彭總好年輕啊，你的榜單我們看過，在寶島影響也是蠻大的。”
“這就是一扇窗口，通過這個榜單讓世界感知到大陸的變化，同樣，變化的還有現在的體育市場，”彭勃巧妙地把話題拉回到正題上，“希望孫總能多看一下澎渤體育的產品，我們的質量與設計風格是可以與耐克相媲美的。”本來就是耐克的代工廠，隻不過是稍稍改頭換麵而已，能不一樣嗎？
“好的，我會關注。”孫總的回答隻能算作是敷衍，麵對著一個市場上剛剛嶄露頭腳的品牌，他不可能投射過多的目光。
可是，彭勃卻不想放過這個機會，他也不怕自己不禮貌，主動換了座位，就坐在孫總的身邊，從亞洲金融危機講到國企下崗失業潮，從民企批量倒閉講到商業銀行貸款不良率，一路狂侃，差點把孫總侃暈嘍，“孫總，今年其實是很多明星民營企業的一部衰敗史，三株集團、廣州太陽神、央視標王秦池紛紛陷入困境、巨人集團更是名存實亡，李寧也會在今年走下坡路……”
他不斷忽悠著，孫總似乎聽得很認真，可是黎威泉聽得更認真，“彭總對經濟形勢的判斷很準確，他的演講在滬海座無虛席，與索羅斯大戰那天，香江股市的收盤點他都給預測出來了。”
“噢？”孫總這才來了興趣，他似乎這才認真地打量著彭勃，“你怎麼看待今年明年的大陸的經濟？”
今明兩年的經濟？
彭勃笑了，“孫總，我想，你應該有信心。確實，站在1998年的開頭，看到的是一段滄桑、困難重重的歲月；但將來我們回望1998，也是涅槃重生的開始：大麵積虧損的國企在製度改革後會奠定後續盈利的基礎；技術性破產的國有銀行將來都會成長為一個個世界巨無霸；中國在亞洲金融危機中的負責任形象會贏得世界的信任，說千言萬語不如就說一句話。”
“哪一句？”
“多難興邦！”彭勃大聲道，“1998年會是後來影響中國的大企業萌芽的開始。”
這一年，馬化騰和同學張誌東創立騰訊，劉強東創立京東，馬雲失敗之後也會再出發，還有，澎渤體育已經站在了體育這片藍海的競技場上。
不知什麼時候，觥籌交錯的晚宴上，耳語聲、說話聲漸漸遠去，大家都在聽著彭勃的議論，黎威泉仿佛也若有所思。