“這次給我們授課的講師有好幾個，有青大的教，也有大企業的外聘顧問，經驗很豐富。關鍵他們都不會照本宣科，都是拿出一個實際案例掰開了，揉碎了給我們講解分析，我個人感覺收獲還是不小的。”
這個楊瑞說的倒是實話，EMBA最注重的就是理論聯係實際，在正式上課之前，楊瑞也做過一定的功課，但真正上課的時候，講師超高的授課水平讓楊瑞佩服的五體投地。
這還僅僅是青大這種並不算知名的EMBA進修班，若是換成清華北大，甚至國際更加有名的大學，楊瑞簡直無法想象人家又該是一種什麼樣的水平？
很多人，包括楊瑞，很久以來都覺得所謂CEO管理一家公司似乎並不是多難嘛。因為一個企業，就如同一台運轉中的機器。隻要部門完善，在各司其職的情況下，這台機器想要運轉不正常本身就是件很奇怪的事。
給我上，我也行啊。
但在楊瑞第一天參加這個進修班之後，他才真切地感受到，人在什麼位置，不是沒有原因隻靠運氣的。
“企業的管理，根本上是人的管理。孔夫子主張因材施教，這是教育，放之企業管理，就要因材施用……讓最合適的人，在最合適的崗位……刻板的人不適合做營銷，但讓他做監察就會有意想不到的收獲，而一個圓滑的人，能做一手好營銷，可讓他去做監察，必然會搞的公司‘親如一家’烏煙瘴氣……”
“調動個人積極性，是保持團隊活力的一種極好的方式……傳銷組織的洗腦想必各位同學都有所了解，那就是最初級的，以利為基，激發個人對金錢的渴望從而提升個人積極性的一種方法……”
“團隊當中引入人情並不是說不可以，畢竟國情如此，但這樣做的後果，勢必會增加你的創業難度。”
“最佳的團隊，必須要走精英化路線，我們以MAC團隊為例子，最初比爾?阿特金森對喬布斯踢出一些他認為不合適的工程師時，表達了反對意見，他覺得喬布斯的這種方式不僅冷酷無情而且很不公平，他說：‘這些人工作十分努力，而且是很出色的工程師’，但是喬布斯堅持認為：如果你想打造一個由一流隊員組成的團隊，就必須下狠手。這是他在mac團隊建設中獲得的經驗。”
“道理很簡單，團隊擴張事，如果吸收了幾名二流隊員，他們就會招來更多的二流隊員，很快你的團隊裏就會出現三流隊員。一流隊員隻喜歡和一流隊員合作，這就意味著，你不能容忍任何二流的行為。”
看著自己記滿的筆記，楊瑞頗有感觸。
這僅僅是第一天，同學們相互之間並不熟悉，不過是見麵知道這是自己的同學，不過他相信隨著學習的日子一天天過去，他們總會有更多的交流過程。
當然，這都是好的一麵。
另一麵，楊瑞覺得沒有必要跟父母提起……