楊德海頹廢地坐在藤椅上，但他的腦子還在劇烈運動著，他還在用力的思索著，想從自己剛才的安排中找到缺陷；找到沒有想到的問題；找到安排不周密之處。他又從倉庫商場內部的布局，單元隔斷，貨物存儲位置，顧客購物路線，收銀台的布置，到門口外保安崗位，再到自行車、板車停放位置等，都又重新在腦子裏過了一遍。
他發現他成敗的關鍵還是在貨物的組織上。能不能組織來貨物，或者說能不能組織來盡可能多的貨物，甚或是能不能組織來便宜的貨物，都是倉庫商場成敗的風險點、痛點。
雖然他能夠回憶起上一世1985年的時候，很多工廠由於剛剛步入市場，也由於批發、銷售渠道的原因，大量的產品積壓在倉庫裏，形成了一邊市場上貨物短缺，另一邊工廠庫存巨大，形成了人找不到貨，貨找不到人的局麵。
這個信息是準確的，他上一世看過的很多文獻都有詳細的描述，而他辦倉庫商場就是根據這些信息決定的，而不是簡單借鑒上一世量販模式。
反過來說，倉庫商場就是要在這個問題中找機會。他讓自己的采購骨幹去找貨物，讓這邊倉庫商場用批發價銷售的方式把顧客找過來，不就是有效解決這個問題的良好方法嗎？
楊德海對這個商業策劃是有信心的，甚至對自己的團隊高層也是有信心的，他對倉庫量販模式能夠吸引顧客也信心滿滿，但他對貨物能不能弄過來卻沒有十足的把握。他的擔心正好跟劉紅梅相反，劉紅梅是擔心貨賣不出去，而他擔心買不來貨。㊣ωWW.メ伍2⓪メＳ.С○м҈
商業策劃中的事情往往就是這樣，邏輯推理中擔心的風險點或者痛點、弱點，實際操作中往往倒不是問題，這是非常奇怪的眼低手高現象，而不是通常的眼高手低。
對於魏豔丹來說，這次也著了這個道。剛接受任務的時候，她第一反應是要填滿三千五百平倉庫，那得跑多少家、聯係多少人、采購多少商品才能滿足需要，而這些數字顯然是驚人的。但這麼多工廠、這麼多工廠的負責人、還有商品都在哪裏呢？
這些事情、這些數字僅是想想就頭大、頭疼，但魏豔丹不是那種怕事的人，她想親自跑幾家燕京的工廠，看看實際情況，找到點感覺再去開采購員會議，她不能被這些采購員忽悠了。
她知道這些采購員也是一幫拈輕怕重的東西，她也怕采購員跟自己的第一反應一樣，被計算的困難嚇倒了，不去接任務，那自己的人可就丟大了。
龐各莊鎮就有六家服裝廠，甚至還有一家兒童服裝廠、兩家兒童玩具廠，自己何不去聯係一下試試呢！她把召集采購員的事情委托給楊徳洪、楊德渭，自己就帶著張子睿、閆文玉向最近的服裝廠走去。
來到燕京第二服裝廠，進到院裏，她們還是被二服裝的規模震撼了。她們仨就生長在龐各莊鎮，近在咫尺，但她們還真沒有來過二服裝，工廠裏矗立著六排車間，眼前的那個車間她就在門口瞄了一眼，屋裏是滿滿當當的電動縫紉機，但上班的工人卻不多，隻是十多個人稀稀拉拉的分布在一排一排的縫紉機前幹著活。
魏豔丹這時還不知道的是，二服裝的廠長單登喆也正發愁著，工廠裏已經三個月沒有發工資了。現在讓工廠自己去找市場，但他們的銷售科長還有那一幫子銷售員都是按計劃配貨時代的油滑子大爺，讓他們去市場上賣貨，那是啥門道沒有。
工廠裏的庫存已經堆滿了整整一倉庫，工廠的流動資金已經告罄，不把積壓的庫存賣出去，哪怕是虧本一些賣出去，工廠連騰挪的餘地都沒有，何談上馬新品種，新款式，何談適應市場。