朱連成卻對楊德海和夏行健的北方三省行程提出了不同意見。他認為天潤養殖集團公司應該集中精力先做十萬頭養豬場項目，原因是公司已經運營著五座萬頭養豬場，探索建設十萬頭養豬場，人才、技術、管理儲備充足，容易成功。
而五萬頭養牛場，公司無論是人才，還是經驗都一概沒有，一片空白中起步，風險很大。可以考慮在十萬頭養豬場項目建設開工後，再組織人馬過去選址、籌備，做項目可行性分析，然後在十萬頭養豬場投入運營後，再開工建設五萬頭養牛場。
“朱總！我認為咱們倆都去籌備十萬頭養豬場項目，這是精力浪費，正如你說，咱們在大型養豬場建設運營上，人才、技術、管理儲備充足，正是這個原因，我才覺得你一個人就能搞定十萬頭養豬場項目，楊總和我們倆都投入到一個項目上，這是精力的嚴重浪費，我不同意！”
“我還是剛才說的，我們應該先易後難，集中精力先把可以辦成的事情辦了，再去克難攻堅，不然兩頭忙，搞不好應該辦成的事情沒辦好，困難大的事情又沒把握辦好，豈不一頭也得不到，楊總，要不你決定吧！”朱連成把矛盾上交給了楊德海。
楊德海覺著他們倆說的都有道理，但可以采取折中的辦法，他沒有評論兩人的是非曲直、孰優孰劣，這不是他兩世作為管理者的做事方法，他直接安排了：“我看這樣吧！咱們三人先把十萬頭養豬場項目選址、規劃、建設方案搞定後，接下來的項目設計、開工、建設、投運等工作就有朱連成老總一人組織人馬實施。我和夏行健老總投入五萬頭養牛場項目建設上。連成老總，你先說一下十萬頭養豬場項目選址情況吧！”
楊德海發話了，夏行健也就沒話說了，湊到地圖前，開始跟楊德海、朱連成討論十萬頭養豬場選址問題。朱連成也不嘰嘰歪歪，直接介紹起他和夏行健之前預選的備選場址。
天潤養殖集團公司選中的第一個備選場址在安徽省滁州市一個丘陵盆地內，場地麵積一千八百畝，這個選址的優勢是距離魔都市隻有三百多公裏，出欄的商品豬靠近銷售地。缺點是豬場到國道的十公裏道路還是沙石路，交通是個大問題，雖然場址所在地領導非常重視，但也存在後備發展空間不足的問題。
第二個備選場址在安徽省阜陽市特和縣，土地屬於工礦廢棄地，總麵積五百多畝，特和縣領導非常重視，主官周雨境、畜牧局長朱風生已經兩次邀請朱連成和夏行健前去現場考察，並給出了場地租金免二減三定十五的優惠條件，也就是場地租金前兩年免除，後三年減按百分之五十收取土地租金，接下來的十五年按合同規定十五年不變。
這塊兒場地優點是麵積和後續發展空間充足，由於是工礦廢棄地，土地產權清晰，沒有糾紛和工農關係協調問題，道路交通也比較方便，缺點是豬場離水源地距離較遠，需要一定的投資。
第三個備選場址在韓鄭市夏口縣，是夏口縣縣長葉興盛主動聯係的，他一年前就職夏口縣縣長前是韓鄭市畜牧局局長，對發展養豬業情有獨鍾，跟朱連成是誌同道合的朋友。就任夏口縣縣長後，就多次邀請朱連成和夏行健前去考察，選定了原縣草廠的土地，葉興盛縣長也比照特和縣的優惠條件，給出了場地租金免三減三定十五的優惠條件。