會議室內，總經理道森和主教練湯姆賈諾維奇坐在長桌末尾，左邊坐著助教迪恩∙庫珀、邁克爾∙威爾斯、梅爾文∙亨特，吉姆∙博伊倫，右邊單獨坐著首席助教拉裏∙史密斯。
道森打個響指示意，人事專員隨即打開門，麵帶微笑招手：“蘇洋，到你了。”
蘇洋起身點頭致意，跨步進門，掃一眼瞅見七個人，跟著人事專員指引坐下來。
人事專員先做給七人做職務和名稱介紹，蘇洋接著簡單地自我介紹基本信息。
麵試隨之開始。
人事專員首先發問，好奇為什麼大學是學美術專業，畢業之後卻想做錄像分析。
蘇洋也沒多想，實話實說。
“因為我目前的美術水平和人生幸運程度，以及生活現狀，暫時還不支持我毫無保留地投身藝術，而我在NBA相關領域，自信擁有可以為火箭，乃至任何NBA球隊提供幫助的技能，並以此取得一些長遠的發展，仔細權衡之後，我決定嚐試錄像分析職位。”
“那你選擇我們火箭是因為離家很近嗎？”總經理道森打趣，眾人輕笑。
蘇洋心想實際原因是火箭教練組沒有大牛，老板還摳門兒容易給機會，開口說道：“選擇火箭當然有離家很近的原因，為家鄉球隊效力實現很多價值，更重要是火箭相比小牛和馬刺，隊伍結構更加年輕，因為弗朗西斯和莫布裏等人存在，擁有光明的前景…”
言語之間，瞅見眾人麵露並不信任的玩味笑容，心想應該是認為在做模板套話回答。
當即話鋒鬥轉，“但在那之前，還有很多問題需要解決，比如鋒線攻防特別孱弱，內線缺乏支柱球員，弗朗西斯訓練的態度偏散漫，以及比較粘球等等，還有大量工作。”
會議室內氣氛略顯尷尬，居然被一個剛畢業的毛頭小子，當麵指出各種工作問題。
人事專員、總經理道森和主教練湯姆都沒吭聲回應，首席助教拉裏∙史密斯見狀，驟然板著臉嚴肅開口：“那不該是你關心的事情，很多事情也不是你想象的那麼簡單，懂？”
也不等回應，拉裏∙史密斯繼續發難：“先來聊聊筆試，我們在筆試中要求做一些數據方麵的術語解釋，因為自從99年之後，NBA對於數據分析的重視程度大幅提高…”
聽得那般言語，蘇洋略感樂嗬。
心想這會兒NBA隻是有數據分析的苗頭，談不上重視程度大幅提高，隻有火箭老板亞曆山大作為律師和金融從業人員，討厭無規律事物，總想要把球員評價數據化和標準化，所以對於數據分析比較重視，也是為什麼前世的火箭隊，會讓搞數據的莫雷擔任總經理。
“所以，你對於NBA出現數據化風潮有什麼看法？”拉裏∙史密斯強行壓住期待神情，心想最好這小子能說一些看不起數據分析話，與老板亞曆山大看重數據的想法有對抗。
道森和魯迪等人下意識瞟一眼拉裏∙史密斯，紛紛感覺如此提問有些超出標準。
麵試一個錄像分析員助理而已，居然談到趨勢走向，不過這小子剛才把調子提那麼高，那超出標準也沒什麼，看看這小子要怎麼回答，如果說不出一二三，那就很好玩咯。
蘇洋略作思考，組織語言。
“數據分析擁有其必要性和重要性，有的數據像是球員命中率高時的出手角度，以及球員命中率低時的出手角度，絕對可以長期記錄並且用作訓練參考，當然現行的攝像技術，想要擁有大量的、快捷的出手角度數據比較難，但也可以通過人工進行大量分析…”
投籃出手角度這種數據，在3D追蹤和高清拍攝技術成熟之後流行起來，前世大概12年開始進入各大隊伍，Noahlystics公司為洛瑞調整投籃出手角度的案例最為典型。
但現在01年還沒那技術，
隻能肉眼觀察，人海分析。
原本等著看笑話幾個助教慢慢變得凝重，萬萬沒想到蘇洋當真說出一套‘雖然聽不懂，但似乎邏輯能夠自洽，也好像有那麼回事兒’的理論，總經理道森也認真地坐直身子。
“而有些數據價值很小，比如正負值…”
蘇洋眼瞅眾人反應過於謹慎，轉而打趣：“正負值是對於個人表現的評價，但計算方式卻受到全隊所有人表現的影響，即便奧尼爾的奶奶在公牛打球也容易高正負值…”
“哈哈。”主教練湯姆等人笑出聲。
首席助教拉裏∙史密斯頓感心中煩悶，本想給蘇洋挖坑來個下馬威，奈何回答挺好。
“所以，對於數據分析需要辯證地去看待，作為一種參考，一切從實際出發。”