在雙方冷協的聯動之下，方案受到了雲城市的重視，其上所描繪的廣闊景象也值得戰略二字，契合雲城市的物流發展需求。往外看，更好利用這個十字大樞紐，向裏看，期待許久的係統框架終於有了可行之法。
不過整個冷鏈物流園累計申報的項目足有二十多個，背後都是實力不俗的冷鏈企業，此戰略還需要和企業方進行細致溝通，多方共舉才是進一步推進的基礎。
為此，雲城市舉辦了專門針對這份方案的聽證會，業界聞聲而望，不過多數人對此都不樂觀。生意上豈有甘當綠葉之事，指望各個大戶圍著同興這個核心轉，聽證會上除了同興，再有一票讚成都是見了鬼了。
果不其然，會上的反響可用壓抑二字來形容。聽證會的前半段，胡殊同主講大區規劃，在席間得來兩種完全不同情緒。
在市裏看來，如此係統的冷鏈物流園解決了諸多難題。但在企業方的眼中，讓人嗤之以鼻，並在第一時間形成默契，市裏再說好也是沒用的，這般雙簧戲碼也屬實粗糙了些。.伍2⓪.С○м҈
更讓各大企業方難捱的是，這個胡殊同大講他的三區，什麼更低價格的農產品貨源、更精細的溫控區間，產量質量說了一通，還把各類渠道拿出來，無處不在標榜資質，越發讓人反感。
然而細心的人卻也發現，此間總是少了點兒什麼，胡殊同的三區集中在倉儲和交易，這並不是完整的冷鏈業務。
缺少的，正是加工。
當人們聽到胡殊同的一個決定時，像彈簧突然收緊一樣，陡然把人們的耳目拉了回來。不得不說，這個決定是驚人的，在冷鏈物流園的整個大體係中，同興宣布不參與加工業務。
在場無不是業界的老油條，這個行業最大的溢價空間在哪裏？就是初加工和半加工，這裏麵門道極多，收益遠不是原始農產品搬運工所能比擬。
初加工的農產品在大型商超非常受歡迎，蔬菜水果鮮切、肉品按部位分類、大魚變成魚片等等，獲益遠遠高於向菜市場的輸送。在半加工的領域，冷鏈企業可以做預製冷菜和半成品，從而定向開辟中央廚房的市場。
這個時候，胡殊同剛剛所說的更低價格農產品貨源，就顯得頗有鋪墊的意味，再看那三區，變得像整個物流園的“倉儲服務中心”了。
實話說，誰不想建起一套全麵在握的自有體係呢，但現實是，對每一家來說，雲城都不是總部大本營。真做起來那一套，意味著巨大的投入，從貨源到倉儲再到市場，每一步都得深入施行。
但眼下同興之舉，儼然是“開倉放糧”，一下子跳過了原材與倉儲兩個繁冗的步驟。而且同興由中心向外輻射，就物流園這片地界來說，連上遊的運輸成本都省去了，隻需潛心加工開辟下遊市場就大有可賺，此等好事誰會拒絕呢。