這天，莊浩來了，既沒有送布匹，也不是拿貨，因為這一批夏裝昨天剛拉走。
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“莊總，你怎麼來了？”
“向你反映個問題……”
莊浩把隨身帶著的兩件女裝拿出來，平整地擺在桌子上，“顧廠長先看看，是哪裏出問題了？”
顧慢就看了兩眼，確實發現了問題，那就是明線太粗糙，間距忽寬忽窄，影響美觀；另一件是線頭有明顯的遺漏，沒有剪掉。
這麼明顯的錯誤，都是不應該出現的，說穿了就是責任感不強。
“我隻拿了這兩件，還有幾件也是漏掉線頭的，我請員工剪掉了。可以理解這段時間任務重，但也不能這麼敷衍，本身我們走的就是高端路線，最注重的就是細節。”
萬幸，這是在莊浩這裏發現了，要是真到了顧客手上，豈不是砸了依曼的口碑？這個問題太嚴重了。
“莊總，我會督促職工抓牢質量，這種情況絕對不允許再發生！”
顧慢一再保證，她知道質量是企業的生命，不抓質量等於是自掘墳墓，服裝廠遲早要被市場淘汰。
莊浩走後，顧慢先把管理人厲經理和質檢組的組長喊了過來。
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“都看看吧，這是我們的產品，剛被客戶退回來的，看看到底是哪裏出錯了？”
質檢組組長臉紅了，支支吾吾說道：“這段時間太忙了，要趕進度，疏忽了質量。”
“這不是理由，進度不是質量的絆腳石。從進廠的第一天我就說過，質量是一個企業的生命，誰砸依曼的飯碗，我就砸他的飯碗。厲經理，怎麼處理你說了算。”
厲經理說道：“一切按規章製度來，質檢組每人罰款五塊，組長罰款十塊，我作為直接領導，自罰二十。責成她們改進錯誤，如果再有下次，罰款加倍，嚴重者解雇，永不錄用。”
顧慢很欣賞厲經理的不護短、不推諉扯皮、不逃避責任，看來，這個人沒用錯。
出現這樣的質量問題，不僅僅是質檢組的責任，縫紉組的錯誤也不能忽視，明線問題可不就是縫紉組的問題嗎？還有包裝組，這麼明顯的線頭問題也能看不見嗎？
看來，有必要給全體職工開一個質量會議了。
厲經理表示，他會馬上解決這個問題，有罰就有獎，獎勵製度也要利用起來。
顧慢支持。
這一次整頓進行了一個星期，大多數職工還是理解的，本來就是她們的問題，換位思考，她們也不願意拿著錢買一堆問題的服裝啊。
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狠抓質量肯定會讓某些人不舒服，好比掐了脖子，也影響了某些人的利益，顧慢確實聽到過不和諧的聲音。
這天顧慢上廁所，廁所是個半開放空間，中間有一個個一米來高的隔斷。顧慢上的是最裏麵的一個蹲位，沒過多久，進來兩個女工。.伍2⓪.С○м҈
一個女工沒發現廁所有人（最後麵的蹲位角度的原因看不見），開啟了吐槽模式，“拿著最少的工資，被當成驢使喚，還動不動就挨罰，這活沒法幹了。”