跟他開了幾次會，合作機構的人，人人自危，要拿到會上給大家看的數據，全是一遍又一遍核算過的，保證他一提問，就能回答上來的。
本就該如此，這樣才不會浪費彼此的時間。
開完並購進度會議，又馬不停蹄參加研發部門的會議，這個會議是他主導的，主要是跟產品總監討論接下來要研發的新品。
卓遠科技最核心的競爭力，除了有優質的生態係統以外，就是產品更新換代的速度，在業內是無人能及的，一直被同行模仿，但從未被超越。
產品開發的研討會其實剛開過不久，明年一整年的規劃早就確定了，所以產品總監有些不明所以，卓總忽然又要開討論會的目的是什麼。
人家卓總很淡定坐在那裏，神色自諾
：“把你手頭的工作交給底下的人做，集中精力開發一套兒童專用產品。”
產品總監：“卓總，我們要進軍兒童玩具、遊戲市場嗎？”
這個市場利潤巨大，之前不少股東以及管理層也建議卓遠科技單獨成了一個分公司主攻這塊市場，但都被卓禹安否決了，他有自己的原則，兒童的快錢一律不賺，在他看來，那些所謂的益智遊戲大部分都是殘害國家幼苗的東西，卓遠科技不差這份錢，所以幹脆一刀切不做這個市場。此時產品總監聽到他這個提議不由詫異地問。
卓禹安：“不該碰的產品依然不能碰，這是原則問題不會變。我們要研發的是一款能夠陪伴孩子的產品，真正有溫度有責任的產品。現在大部分孩子都是獨生子女，平時在家缺少玩伴，家長又因工作忙而沒有精力陪伴孩子，很多孩子的童年是在孤獨之中長大，所以我們要打造的是一款能夠真正高質量，甚至能夠暫時替代家長陪伴孩子的一款健康產品。”
產品總監聽得一愣一愣的，有個大概的概念，但是具體怎麼實現，需要哪些功能？他還是一頭霧水。
卓禹安：“我稍後把詳細的需求發給你，你參考一下。”
一旁在做會議記錄的崔姐也像產品總監一樣的迷惑，這是在鬧哪一出？忽然對兒童市場感興趣，而且對兒童好像很了解的樣子，跟他的外型很違和，她們家卓總一看就是那種會嫌棄孩子吵鬧的男人。
但是他現在又是非常認真的態度在跟產品總監討論這個問題，他不是那種心血來潮，朝令夕改的老板，能特意開會來說，就是打算要認真做這件事了。
難怪前幾天，一直在網上看各種兒童玩具，以及研究各種育兒書，例如《3-4歲兒童親子關係》《缺失的父愛》《沒有父愛的孩子》《十月懷胎百科大全》等等。原來是在做市場調研？
但十月懷胎是什麼鬼？
哦，胎教也要列入其中。
開了兩個小時的會，產品總監終於有了一點頭緒，這款產品在腦子裏有了清晰的輪廓，接下來就是跟開發人員去討論怎麼搭框架，怎麼實現各項功能了。
從一個概念到真正落地成功，研發費用至少上千萬甚至上億，但人家卓總眼都不眨一下，甚至也沒有經過股東以及管理層的開會決定，更沒有經過市場調研，說幹就幹，很是果斷。