張曉寒準備除了4個負責海外電商的人之外，剩下的店鋪采取總銷售額平均分配，也就是說讓那20人每人負責的三家網店的總銷售額相當。
剩下的六人也是如此。
這些國內電商平台的運營人員每個月除了2000塊的底薪之外，還會有10%店鋪利潤的提成，還有20%的當月增長收益提成。
負責海外電商的運營人員的底薪相對高點，2800塊一個月。
張曉寒這樣設置的主要原因倒不僅僅是因為海外電商有語言要求，而是她目前的四個海外店鋪的銷量很少，如果不把底薪抬高點，估計這點工資都留不住人。
這樣算下來，即使按目前的網店收益，這些運營每個月的工資也有3000塊錢左右。
這個提成是按照現階段的店鋪銷量來計算的。
但是之前張曉寒一個人負責這麼多店鋪，平時除了上架產品、處理異常訂單、看後台數據、導出快遞單號之外，張曉寒基本上是不怎麼管理店鋪的。
所以張曉寒的單店收益都不算太高，目前陳彥霖一個店鋪的銷售額就能頂張曉寒三四個店鋪的了。
如果按照陳彥霖這個店鋪的數據來估算的話，那麼這些人的薪資至少能達到五六千一個月。
這個薪資在江漢市已經高於平均水平了。
張曉寒打算等這批運營的工資有一半的人能達到這個水平的時候，就開始實行末位分流製。
就是將店鋪總銷售額最低的那個人手中的店鋪分出來一個新來的運營。
在不斷引進新鮮血液的同時，還得讓這些運營自己有意識地組建團隊......
越想越複雜的張曉寒急忙停住了自己的設想，畢竟現在還早，後期的規劃大可不必做的那麼細致，畢竟計劃趕不上變化。
自己現在設想的再多，後期有點什麼變化，可能現在自己所做的這一切就都變成無用功了。
張曉寒剛把這個電商運營部的章程列完，準備喝口水的時候，就接到了中介的電話。
張曉寒聽中介介紹完房子之後，直接拒絕掉了幾個沒有電梯的五樓，六樓，又拒絕了兩套離學校相對較遠的房子，還有一些需要裝修的毛坯。
最後可選擇的隻有一套186平的倒閉的養生會館和一個282平的準備搬校區的輔導班。
養生會館在二樓，還自帶一個十幾平的一樓門店入口，所以它的租金相對貴一些。
這個輔導班的位置是在華科大東教學區旁邊中學的一個小門後麵，但是現在中學的小門被封上了，不讓通行了。
學生去這個輔導班的話還需要從其他門繞遠路過來，而這一路上全是輔導機構，它的位置就變得十分尷尬了起來。
所以這家輔導班就直接從新租了一個位置，搬到學校的正門處了，而這個老校區，因為已經提前交了一年的房租，房主不願退的情況下，他們也隻能選擇房子轉租出去了。
張曉寒仔細打量了一下輔導班，對這房子的整體布局不是太滿意。
雖然房子的麵積很大，但是因為被分割成一間間小教室的緣故，讓整個空間看上去十分小氣擁擠。
輔導班的負責人看著張曉寒緊皺的眉頭，也能看出來她的不滿意。
急著把房租出的負責人連忙說道：“這個牆都是石膏板做的，空心的，特別好砸，你要是對布局不滿意的話，找人來砸幾麵就好了。嗬嗬嗬......”
在張曉寒過來之前，他就聽中介說了，這人租房子是準備開公司的。