日本，優衣庫。
柳井正嚴肅的聽著手下的彙報，麵部表情變幻莫測，但聽到手下說到‘JEA’真維斯在日本已經擁有80家門店時，他再也忍不住打斷道：“他們怎麼突然發展如此快？”WwW.com
手下硬著頭皮說道：“具體情況不太了解，但他們今年已經已經增加了30家門店左右，確實非比尋常。”
柳井正起身，不安的來回踱步，一家香江品牌居然可以在日本發展得如此好，要知道優衣庫也才115家門店。
這些還不是重點，重點是兩家的市場定位一樣，但真維斯很多地方都值得優衣庫學習，而優衣庫做得好的地方，別人也做的好。
“你覺得真維斯比我們最大的優勢是什麼？”
手下思考了一下，說道：“是商品供應，他們憑借在華夏內地的大型工廠，能降低成本，再通過香港轉口貿易，能最快的抵達亞洲各個地方和城市。”
柳井正眼前一亮，說道：“你說的很有道理，你發現一個問題沒有，歐美流行的風格和元素，真維斯隻需要1~2個月就可以擺上他們在亞洲各地的貨架，這是不可想象的。而一般一個流行款式，是需要六~八個月才能複製成功，就算是我們，也需要三~四個月的時間。”
手下點點頭，說道：“據我所知，他們真維斯現在定位有些偏向‘大眾款’，而他們的左丹奴品牌，則抄襲歐美流行較多。不過他們確實很優秀，從設計到生產，再到擺上貨櫃，效率實在很高。”
柳井正點點頭，他認為這是一個難纏的對手，這個集團的品牌鱷魚恤早在八十年代就在日本大肆擴張，而如今真維斯這個‘快銷品牌’居然也大舉在日本擴張，顯然不可小窺。
連優衣庫的一些核心策略，真維斯都‘學’的一模一樣，比如真維斯開設門店，一般都是會選擇大型賣場、購物中心中。
柳井正下定舉行的說道：“既然他們是個難纏的對手，那麼我們就要認真的對待，我決定去華夏考察一番，通過在內地開設工廠，也加強我們的商品供應。與此同時，我們開設門店的速度也要保持高速擴張，爭取明年要開設至200家，1997年開設300家。他們畢竟不是日本的品牌，那裏競爭得過我們。”
“嗨”
柳井正確實厲害，他很快也就分析出雙方的優勢和弱勢，並進行了針對性的策略。
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香港，LEIT集團。
林祖輝在辦公室裏，手裏拿著一件淺綠色搖粒絨衫，桌子上還擺著好幾件不同款式和顏色的，他的心情非常的高興。這可是前世優衣庫的製勝法寶之一和重要功臣，憑借單品帶動了整個品牌的NB品類。
而搖粒絨衫號稱‘窮人的貂皮’，在寒冷的冬天，簡直就是‘人手一件’的可能性，前提是成本降下來。
“成本核算出來沒有？”林祖輝很是關心。
“100萬件以上，每件成本為80~85港幣左右（工廠成本價），市場定價20美元（156港幣）一件的話，隻有歐美的五分之一。”陳世文興奮的說道。