所以柴進每次回來後，就對兩個小家夥愛不離手。
總是左邊抱著一個，右邊抱著一個。
也不怎麼去管理公司上的事情。
當然了，公司裏麵其實他現在已經是一個透明人一樣的存在了。
大小事物，根本就不用他去管。
從一開始，柴進就在刻意為之。
一個老板在創業階段，什麼都管理著，可能會要好點，因為一旦你什麼都不管，那麼公司的經營就會出現很大的問題。
必須要自己什麼都把控，這樣在做任何決定的時候，才會有執行力一點。
下麵的人，也會變得很是齊心。m.X520xs.Com
創業公司，就需要那股子老板也員工在一起的江湖義氣，然後靠著這個江湖義氣，一起努力。
一起成長。
可一旦公司變大了，如果你還這麼做的話，就會給公司帶來很大的災難。
因為你下麵的人，都已經成長起來了，他們需要的是一個獨當一麵的平台。
也需要找到一份尊重，一個歸屬感，而不是員工的心裏，隻是一個傀儡的罷了。
小的事情，老板最好還是不要插手。
柴進這點做得非常的好，從他們發家後，他基本上已經完全不管理公司裏麵的東西。
日常管理的會議上，基本上都沒有出現過。
這種放羊式的管理，反而還起到了令人意想不到的結果。
事實證明，他的路走得很是正確。
這樣，他就不會被一些很小的日常管理去弄得焦頭爛額，有更多的精力，去思考大方向的問題。
也有更多的時間，去陪伴著自己的家人。
這就是幾十年後，為何有很多大老板，生活完全是兩種狀態的原因。
一種，好像每天都沒有什麼事情，在公司裏麵也很少露麵，每天都在外麵釣魚，打牌。
實際上，他的生意都是在這種休閑的交際當中完成的。
還有一種，每天都活得很累，普通員工每天八個小時就下班走人了。
可他們比普通員工過得還慘，每天睡覺就睡那麼幾個小時的時間。
這種公司，上上下下其實都很是壓抑，員工也過不好，老板自己也過不好。
到最後，反而起到了很不好的反作用。
最後老板的身體健康出現了很大的問題，下麵的人在高壓環境之下。
每天腦子裏想的事情是如何取悅老板，完全沒有自己的思路。
形成了獨斷專行的公司文化氛圍，最後公司也陷入到了難以為繼的狀態當中。
因為無論是誰，精力也有有限的，腦子裏麵的思維，也很容易被固化。
而無論你說什麼話，想要做什麼，下麵的人都是在歌頌你的偉大。
這樣就很容易錯過很多的機會。
也沒有發揮公司員工每個人的最大潛力。
柴進現在就是這麼一個狀態，未來，他還可能會做一個合夥人製度。
就和高勝一樣，以後我們不是什麼上下級的關係，就用合夥人稱呼。
隻有這樣，中浩控股才會走得更遠，更大。
他也會更加的放權下去。
孩子的在三歲之前，基本上每一個月的變化都會很大。