第二步持續的時間會很長，但是這個時候因為已經有了用戶基礎，部分流量可以轉變為金錢，企業的負擔反而不是那麼的重。
但是需要注意的是，即使企業進行到了這一階段，整個短視頻平台還是處於虧損階段。
不要被這個時期的虧損迷惑了，繼續吸引用戶，把老用戶轉化為鐵粉才是企業最需要注意的地方。
對於UP主和用戶而言，這一階段的AP P使用是最舒心的一段時間。
因為賺錢相對簡單，UP主們可以發布自己所擅長的內容，用戶也能夠看到自己喜歡的視頻。
很多用戶其實就是在這個階段中被留下來成為鐵粉的，APP已經成為了他們生活的一部分。
到了這個時候策略就進入了最後一個階段。
在這個階段裏企業開始將流量轉變為現金，各種廣告推薦見縫插針讓人防不勝防，用戶的獎勵任務不僅金額會大幅縮水，而且任務內容也開始向廣告靠攏。
UP主那邊呢則麵臨更為精細的收益計算模式，此時的UP們會發現其實廣告收入才是他們在平台的主營收入。
UP主在平台官方可以接取廣告任務，通過在自己視頻中植入廣告的方式與平台共分廣告收益。
不同粉絲量的UP主接取廣告的報酬計算還不一樣，粉絲量越高的UP主能夠獲得更高的廣告分成。
至此粉絲量高的大網紅賬號和普通賬號的收益就拉開了，賺錢效應會顯現出來，大量擁有粉絲基礎的自媒體會被吸引過來進一步豐富A PP的內容。
這都說遠了……
唐氏集團開發的APP自然是用不上這種燒錢模式的推廣。
在易陽的安排中，唐氏集團的內部員工以及帝國的公務員團體將會成為APP首批用戶，他們既是UP主也是普通觀眾，因為是集團內部和帝國高層下達的指標，大部分人是不會太過在意視頻收益的。
但是唐錦卻不能忽視這部分的收益，不管員工們的視頻流量能不能變現，唐氏都會按照流量為視頻計算並發放收益。
甚至員工們可以通過互相刷視頻來給周圍同事發布的視頻提供數據獲得收益，這是集團所允許的行為。
說白了，唐氏也是在培養員工的習慣，自家APP每天用10分鍾到半個小時的時間意味著其他同類型的A PP的使用將減少同樣的時長甚至更長。
關鍵發布視頻隻要有人看就能賺錢，雖說不多也總是一筆收入，相信絕大部分基層的員工對此都會很感興趣的。
在市麵上大部分的平台UP主收益都是不清不楚的，說白了就是平台給多少算多少，大差不差也就算了，UP主本身根本就不知道自己每日所得是怎麼計算出來的。
明明是按量獲取的收益，可偏偏不知道怎麼算出來的，說出來也是個笑話。
唐錦對此的要求是UP主們的收益核算一定要公開透明，這這直接導致後來在唐氏集團研發的跳動APP每個月給所有UP主結算收益的時候還會附帶上一份電子工資單，上麵詳細記錄了UP主每一條視頻獲得的收益計算，此舉也得到了UP主的一致好評。
公務員那邊的賬號會分成官方和私人兩個賬號，兩個賬號都會有視頻收益，隻是官方賬號的收益將會打入部門賬戶，私人賬號的收益還是歸個人。