命運負責洗牌，但玩牌的是你自己。
秋老虎時光的東海，太陽熱情得過分。
驕陽炙烤著大地，熱浪的精靈在這個城市裏，肆無忌憚地舉行盛大的舞會。渴極了的太陽不再挑剔，無論是甘泉還是海水，就是一池渾水也都悉數吸走。陽光照射進來，就有七彩的折射。
房間裏，空調頑強地改變著季節。人們正越來越依賴技術進步。我們排放尾氣，製造了二氧化碳，不可逆轉地提高了藍色星球的溫度。北極千年寒冰，感動裏融化；南極萬裏臭氧，興奮中飛走。
對抗熱浪來襲，我們發明了空調，空調的氟利昂進一步破壞臭氧層。紫外線保護作用減弱，人們又手忙腳亂地研究技術，修補臭氧層。
生態平衡，大氣循環，是一項浩大的係統工程。
聯合國管？好啊，沒事了！咱小老百姓的。
很久以後才知道，碳排放指標也是可以賣錢的。隻要你出錢，就可以大幅減少技術改進和設備升級嗎？
在你隨意揮灑二氧化碳時，你是開心的：嘿嘿，產品賺了！那個收錢的人他也是開心的。可惜，空氣流通，收不收錢，大家一樣享受更多的廢氣，全球首次公平。
幾年後，邪惡國家發明了針對某些特定民族基因缺陷的病毒，妄圖徹底消滅這些他們判定的劣等民族。結果，全世界的民族都被感染，而不管你是否再三自我標榜“俺是高貴種族”，全球第二次公平。
好了，書歸正傳。
“你想知道我的經營理念，對嗎？那我先問問你，海爾的事例你知道多少？”明先生微笑著反問。
成功人士最善於踢皮球。在踢來踢去的過程中，緊急研究對策，提煉升華思想！甚至能根據對方的講述，結合自己的經驗與思考，說出一番讓你心悅誠服的話來。
“嗬嗬，在濱城工作時，我被派往琴島那個美麗的海濱城市。可惜，三天的學習資料和思考，被董事長束之高閣了。”
“哈哈，看來你們領導也是葉公好龍嘛！”
“嗬嗬。我是這麼想的，從海爾的發展曆程來看，這幾乎就是民族工業興起和強大的標杆！結合自己的理解，拋塊磚吧。”
下麵，就是我眼中的海爾。
“張瑞敏，人單合一模式創立者，全球50大思想管理家之一，創建了全球白電第一品牌海爾。世界一流戰略大師加裏•哈默評價張瑞敏為互聯網時代CEO的代表。
1984年，張瑞敏臨危受命，接任當時已經資不抵債、瀕臨倒閉的琴島電冰箱總廠廠長。從2007年開始，海爾連續九年利潤複合增長率在30%以上。
2015年，海爾全球營業額1887億，利潤180億。海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯全球第一。
1984年——1991年
海爾通過劣質冰箱及自主管理班組，創出一條以提高人的素質，而非僅靠引進設備、技術生產優質產品的差異化路徑。
1991年——1998年
通過進入哈佛的“吃休克魚”案例的思路兼並18家企業。創出一條靠企業文化，將人的因素放在第一位的兼並道路。
張瑞敏提出：多換思想少換人，不換思想就換人。這個時期很多企業都意識到質量的重要性了，忙於補這一課，張瑞敏卻提出海爾最有名的星級服務體係。
1998年——2005年
通過南卡設廠及購並意大利工廠暴露出自己的差距，創出一條提高素質成為國際化人才，以推進國際化戰略實施的道路。如今在米國，年輕一代都知道海爾是一個很好的家電品牌，海爾品牌正在成為米國本土品牌。
2005年——2012年
通過零庫存即需即供的推進，並建立社區店，配以建成的三專店體係，創立一條從以企業為中心到以用戶個性化需求為中心的道路。
2012年——2019年
2012年12月26日，張瑞敏宣布海爾進入第五個戰略階段，其戰略主題為網絡化戰略。
對時代而言，用戶已進化為個性化需求，但傳統的流水線隻能提供大規模製造，這要求企業必須從大規模製造變成大規模定製，還要求企業去中間化、去中介化。
企業是人，文化是魂，把張瑞敏先生的這句話，作為介紹海爾的結束，是合適的。”
言畢，喝了一口咖啡，愜意地等待。
過了好一會兒，明先生才從似乎睡著中清醒過來，眼神又變得深邃而智慧。
“很好！大軍老弟，你有心了。”
明先生篤定而穩健地展開了論述，不長，但啟迪心扉。
“像圍棋無定式一樣，管理也是如此。在我看來，老祖宗說的天時，地利，人和，竟然就是管理思想的極境！
所謂天時，就是國際國內環境，不僅僅指經濟環境。地利呢，就是你所投資的區域，政府部門的高效，金融機構的快捷，同行業競爭的有序。