“太好了！礦產資源這一塊可是我的短板，以後煩請明先生多多賜教。”其實，哥們想的是能夠經常去瀚海草原牧歌，和朋友們煮酒論英雄。
“沒問題！對了，你打算怎麼安置剩餘職工呢？”明先生顧慮重重。
“是啊，合理分配和安排員工，已經迫在眉睫。像某些並購方那樣，賣掉資產補償工人，再辭退他們，公司最後隻剩下個空殼。那就丟失了明先生您心心念念的“實業興廠，智慧富家，回報社會”的初心。”
“我始終認為：做人這四樣東西必須要有：揚在臉上的自信、長在心底的善良、融進血液的骨氣、刻進生命的堅強。”
“我是這麼想的，您看看妥當嗎？”我點燃一支煙，吸了兩口，才全神貫注地回答。這是老板的理想，咱不敢大意！又紅又專，是人家明先生選擇人才的唯一條件。
“公司現有幹部職工5309人，其中：幹部108人，工人5201人。買斷工齡退休人數1987名，其中：幹部37名，工人1950名。
再減去提籃橋深造法律的54人（幹部39人，工人15人），最後剩餘3268人，其中：幹部32人，工人3236人。
根據目前的訂單和成本，力保工資上浮15%，測算盈虧平衡點，絲綢和針紡能容納1143人，輕工機械可保留386人。
如果立即啟動汽車銷售和維修項目，鑒於市場競爭及容量，最多建15個4S店吧。員工工資和福利也要有較大的增加，那就隻能解決崗位1050個左右，因此，初步計算全公司富餘人員有689個。
考慮到明後兩年，絲綢針紡市場進一步萎縮，以及技術升級、設備換代的因素，我估計還將有500多人下崗。機器代替人，這是自動化生產必然的副作用。
總體來看，崗位缺口將達到驚人的1200名，幾乎占到總人數的40%。為增強企業發展後勁，還得盡快引進和儲備一批年輕化、專業化的人才，所以富餘人員會更多。”
“這麼嚴峻啊！有什麼好辦法嗎？我不希望看到任何一個人，因為下崗而變得無依無靠、向隅而泣。
尤其是那些4、50歲的工人，離退休不遠不近，能力又不是很強，離開公司後很難再就業啊！可偏偏他們還是各自家裏的頂梁柱。唉！”
“辦法肯定是有的！隻是要看他們願不願意改變觀念和身份？”
“哦？說來聽聽！還有什麼行業能一次容納這麼多人呢？”明先生在沙發上明顯地前傾身體，急不可待。
“建築業！我們與錢總合資的房地產項目，最多隻能選聘50、60人，因為人家也要出一半的人。但是建築就不同了！
就目前來看，這就是個勞動密集型行業，我清清老婆的小公司，現在怕有1500人了吧？
隻要能不斷地拉到業務，輕輕鬆鬆，1000多人就有活幹了！但我們的幹部和工人能接受嗎？在一些人的眼裏，這可是農民工才幹的工作啊。”
我有些遊移不定。
“啊，不錯！我看關鍵是做思想工作嘍。話說回來，生存和麵子，相信大家都能作出明智的選擇！再說了，不也有很多國營建築公司嗎？我認為，靠自己辛勤勞動過上幸福的生活，都是無上光榮的！”
“但願如此。”
“對了，搭班子的事情你考慮過嗎？”
“是的，我有個不成熟的想法：吉副總比較強勢，但品質過硬，我建議他擔任分管采購的副總；銷售總監目前空缺，如果能說動朱子來東海就好了。”
當然，總經理是關鍵人物，咱可不敢托大，什麼人都由我來安排。民營企業裏，在人事和財務上還是謹言慎行好！因為不是所有人都能做到虛懷若穀，從諫如流。