騰不出時間來睡覺的人，遲早會騰出時間來生病；騰不出時間來戀愛的人，遲早會騰出時間來相親。
研討會結束時，中午1點了。明先生、公孫大為總經理、海子總工、鐵心俠主任、關孟飛經理、劉大海、陽世誠、劉永亮和我留了下來，漢娜所裏有事先走了。
簡單吃了點酒店的快餐後，我們花了一個小時研究公司的事情。
“在工人階層我沒有看到“工而優則仕”的現象，在知識分子中也有這個問題，這就嚴重阻礙了工匠精神的培育！”關孟飛首先放了一炮。
“我完全同意關經理的說法，在企業和工人當中的確有這個狀況，在企業中你做到一定程度就做不上去了，把你封頂了。然後去讀書，讀書回來以後做管理，就進入了新的上升通道。
但是，也有一些技術骨幹，由於太喜歡搞技術，或者文化程度不高，又或者不善於管理，職位升遷很難，因此，十多年拿著總也不增加的工資。被老婆一數落，直接就跳槽了。
這樣，有專業或特殊技能的技師就留不下來，而新來的工人，你得有很長的培訓和實踐期，所以，不少企業青黃不接的現象常常發生。”
鐵心俠主任以是為恨。
“關經理和鐵主任提的意見很好！今天聽了你們對工匠精神的講座和研討，我茅塞頓開，醍醐灌頂。我定一個原則：在我們天宇，要切實重視和提倡工匠精神！具體的由老船長擬定吧。”明先生定了調子。
“好的，明先生，諸位。先講個題外話：沒有功勞也有苦勞，這句話就是扯淡！獎金並不是用來鼓勵無效的勤勞，所有獎金都隻被用來獎勵工作成果。同時，無效的勤勞還會危害你的效率係統。
但人們在很多情況下還是會選擇盡量勤勞地去做，這是為什麼呢？
除了對傳統美德的青睞，還有就是這種極度付出感會降低人們焦慮的程度。大家希望勞碌了一陣子後，抹一把汗水，然後說“我盡力了”——雖然那可能毫無意義。”
我先分析了工作中一種常見的現象。
“嗬嗬嗬，劉總工講得很深刻，我來談談我們C國企業另外一種習以為常的惡習，那就是朝死裏加班，這種加班是以犧牲員工的健康或生命作為企業的盈利方式。
其實，加班這個巨大的毒瘤和怪胎不可能打造一流企業，沒有客戶會相信一個具有加班特征的企業，具有正常的生產能力和品質保證。
事實上，很多民營大企業高速發展就是以低勞動力支付、無休止延長勞動時間的拙劣方式取得的，勞動成果被股東、高管攫取，貧富差距拉大。
以前，廢物一在的時候，就這樣熱衷於開會和加班。就算技術難題攻關，也是層層開鼓動會下達命令，好像隻要大家熱血沸騰了，工藝或材料方麵的革新就能根據領導的意思按時成功。”
鐵心俠深惡痛疾。
“哈哈！我感覺咱們天宇在控製開會和加班方麵做得很好了。原來我所在路遠集團的剝削方式就是在加班工資計算上動手腳：
（1）不按規定的計算基數計算；
（2）低於法定標準；
（3）以調休的方式拒付；
（4）以合同約定的方式拒付；
（5）故意錯誤折算；
（6）直接脅迫，不幹或索酬就讓你下崗。”
關孟飛經過這麼多年的吃虧，洞察了那些無恥的貓兒膩。
“嗬嗬嗬，我想問問關經理，你們路遠集團的員工不會這麼悲慘吧？你是不是因為不滿而誇大啊？”劉大海感覺很驚訝，或許清崗建築公司一開始就很正規，讓他誤以為所有企業都理應如此。
“你真是站著說話不腰疼！不是所有公司都像明先生和劉總工這樣，真正把員工當成自己的家人，共同富裕，充分享受民主、人權和自由好不啦？”關孟飛氣急敗壞。
“難道你們就沒有反抗嗎？”鐵心俠皺起眉頭。
“嗬嗬，哪裏有壓迫，哪裏就有反抗。”關孟飛笑著述說：“劉總工離開路遠集團後，再也沒有一個當官的替我們老百姓呼籲並爭取合法待遇了。
我和銷售部花經理一合計，在我們各自的部門暗示並執行以下方式，從而婉拒加班。
1、中斷聯係方式。如下班關機。