楊福來繼續講話了，他說：“當然，事情總是一分為二的，開始是不完全統計，後來是精準識別了。這些公派出去的公關月嫂，被領導夫人逐出家門二十一人，被領導包養在外三十二人，將領導家裏的老大逼走取而代之的四十三人。根據變化了的情況，這個我們決定，不管這些公關月嫂，在官派所在的家庭是什麼位置地位，也不管將來是不是還要回到家鄉，反正呢，我要強調哈，不管什麼貓，凡是能夠逮住老鼠的就是好貓，才是好貓”。這當兒，楊福來把胸口一拍，說：“說齊天，說齊地，老百姓最關心的還是現實的利益問題呢，現在，我宣布，對於爭取回來的資金款項，將其中的百分之三十獎勵給相關公關月嫂”。這一說，會場上大家先是交頭接耳，議論紛紛，接著一下子又響起了熱烈地經久不息的掌聲。
事情總不會是一帆風順的。趙桂花愛琢磨報表，那報表就像是他的作戰地圖樣。後來他發現，這些公關月嫂爭取資金的數額急劇下降，就立馬一下眉毛挽的多大的一個結，遂責成由楊福來牽頭進行專題調研，最後的結論幾乎說不出口，就是那些部長局長處長們，一開始對這些公關月嫂還有著濃厚的興趣，但是後來，年事漸高，力不從心，說是，人上四十八，說沒法就沒法，人上五十八，有想法沒辦法。慢慢地就是看著打幹嗬欠，打的是精神牙祭，衣長袖短，力不從心，用藥物挺著。慢慢地因為新鮮感的消失就不來氣了，像是也沒有性趣了。趙桂花充分肯定了這次楊福來開展調研活動取得的成績，指示說：“我們領導幹部呢，既要善於發現問題，也要善於分析問題，更要善於解決問題。這個哈，差一些的幹部，就是隻會整出問題，卻又沒有法子分析問題，更不說解決問題”。楊福來點頭哈腰地說：“首長一點撥，我眼前一下子就亮堂起來了，醍醐灌醒啊，豁然開朗啊”。下來，楊福來立即叫秘書長馬放之拿來附頁紙張，按著，用毛筆批示到：“趙桂花同誌的指示精神，從本地的實際情況出發，完全契合本地的實際，是專業人士提出的專業意見，代表著本地先進文化的發展方向，必須盡快組織專班，製定方案，逐一落實”。
接下來，開了幾個碰頭會，研究來，研究去，彙總的結論誰人也沒有想到。楊福來說：“這個結論呢，雖在意料之外，也在意料之中呢。就是我多次講過的，我們的同誌看問題，要曆史地，客觀地，辯證地，聯係地，還要係統地看問題，要下先手棋，要打主動仗。你們想過沒有，公關月嫂上去了，地動山搖呢，你們說說，配套的保障跟上去沒有呢，兵馬未動，糧草先行的嘛，我們是守株待兔，坐等花開呢。這個大家都曉得，本地出產的又管事又原生態的烏龜王八多的是嘛，為財政爭取資金，他們與我們可以說是一個戰壕裏的戰友了嘛。這個有個啥呢，話醜理端嘛，時不我待呢。這個，區上立馬成立烏龜王八工作領導小組嘛，我任組長嘛，下設烏龜辦，王八辦，兩辦科長享受正科級幹部待遇嘛。立即在全區範圍內開展一次專項行動，高價收購烏龜王八，任務指標下達到各級領導幹部，公務人員，還有學校教師嘛。將完成任務的情況納入年終績效目標考核，並與領導幹部評先選優，直至職務級別升降結合起來，辦法總比困難多嘛，隻要解放思想，開動機器，沒有辦不成的事嘛”。如此，幾個月下來，共收集烏龜一千二百個，王八六百個。並將這些烏龜王八，根據大小色澤體型，進行分類管理，決定根據上邊一些部長局長處長不同的等級送上不同的烏龜王八。