星海這個品牌從規劃之前，便已經考慮到了狹義需求與廣義追求。
當然，為了品牌的生存與延續，必須以狹義需求為主。
所謂的狹義需求很簡單，無論前期進行何種程度的瘋批研發投入，產品上市之後都必須要追求利潤。
通俗的說，就是一定要有利潤空間還要多賣。
星海係列即手機這個產品，從麵市以來毫無疑問十分成功，直接初代即封神級！
自然而然的，廣義追求逐漸成為產品上市需考慮的一份子。
廣義追求涉及到的東西就比較多了。
首先是產業鏈盡可能的自主可控，尤其是核心部分，在博浪終端成立之前解決的都是產業鏈中非核心零部件的自主可控。
其次是生態的領先性、用戶習慣性、體驗感。
然後還有包括盡可能影響乃至控製國際同行在華產品定價策略、在行業內具備領先優勢以擁有行業主導級話語權、搶先占據‘未開發\/未知’領域生態位擴大領先優勢、……
這些廣義追求其實是相關聯的。
把這些五花八門的追求串聯起來的約束點為：博浪是家中國企業。
有前置條件的為本土科技商用化崛起付出努力，理所應當。
於是，在星海新一代新品手機2\/2Pro又一次大獲成功之後，更具體的消費電子終端產品規劃也被提了出來。
從新規劃的產品線可以看出來，就是後世所有手機廠商都想追求而隻有蘋果相對更靠近的方向。
先以手機、平板、電腦三個硬件形成第一個生態圈，然後加入手表、家居音響等主要硬件設備形成一個大生態圈，並以軟件的形式擴散到汽車、電視等行業。
而諸如無線充電、耳機、觸控筆、鍵盤鼠標等等，則屬於必要補充部分。
星海品牌發展時間十分短暫，所以在很多方麵有所欠缺，比如第一個生態圈裏的另外兩個硬件產品目前還在初級發展階段。
拋開從規劃上就定位為過渡產品的星海初代平板不談，星海電腦係列之所以處於初級階段，受限於兩個主要原因：核心零部件自主程度不夠拔尖、用戶生態落後。
產品本身具備被廣泛接受使用的基礎！
而相比處於概念形態的筆記本類目來說，已開放銷售的星海桌麵和星海工作站更傾向於滿足消費者將其作為生產力工具的需求。
‘星辰靈境’以取巧的方式初步在用戶生態上達成了這一點。
因為所謂星辰靈境其實通俗的說法是——星辰桌麵虛擬化，以軟件的形式構建一個虛擬機去運行Windows操作係統。
借助首家星海旗艦店揭幕這樣一個契機，既高調又不高調的推出‘星辰靈境’，屬於一種商業策略。
而相對走到了很前麵的星海手機產品，則已經開始一一攻略廣義追求。
首先是……
無論從任何角度來說都是全球最具影響力最具代表的iPhone係列，其在華定價策略受到了星海係列過於成功形成衝擊帶來的影響，在最新一代產品上主動下調了在華起售價格。
哪怕隻是200元這樣一個微小的下調，也很重要！
其次是產品供應鏈自主可控乃至自主知識產權程度已遠超預期，成為了全球最獨特的存在。
然後是其用戶生態已足夠領先，且給用戶帶去了充分的體驗感，已經形成了相對穩定的用戶習慣性等等等等……
於是，解決了許多難題後，擺在博浪眼前的難題又發生了變化。
李澤用無線感慨的口吻說道：“我們還是小看了我們砸錢這個舉動帶來的‘魅力’，也小看了我們自身的優秀啊。”