轉回身，顧爽不再有半分遲疑，拎著袋子大步朝著停車場走去。
劉奇奇罷工的腦子直到此時方才再次恢複運轉，看著顧爽大步走遠，急忙拎起剩下的袋子，疾步追了上去，一邊兒追，還一邊兒嚷嚷：“顧總，顧總，我能拎得動，讓我拎著吧……”
顧爽沒有回頭，拎著袋子隨意地擺擺手：“不礙，這麼幾個袋子我還拎的動！”
劉奇奇的腳步稍稍頓了一下，心頭不知道是酸澀還是什麼，麻麻的辣辣的，還有些酸。但是看著前邊纖細清瘦的身影快步走遠，他急忙跟了上去。隻是連他自己也沒有注意到，當時被鄭卓然做主將他留下的不甘，在不知不覺中淡了些。
因為工作已經基本理順，剩下幾天的時間，隻用來安排年前的工作，顧爽做的就比較從容了。工作處理起來輕鬆，她卻仍舊不敢放鬆。之前，一直在熟悉鄭氏的基本情況，包括經營、人員、架構、業務往來等等等等，如今這些基本捋清楚了，她也終於可以開始著手收攏人心了。
俗話說，做一個好領導不一定要做百事通，也不需要事事親為，那樣累死了工作也做不完。做領導的，之所以成為領導，就是能夠帶領大家，選擇正確的方向，一起向前。
別看隻有兩個字，其中意義、學問卻是許多人曆盡一生都無法完全參透的。
帶領大家，這句話很簡單，隻有四個字，可怎樣才能帶動員工，讓員工心甘情願地跟隨，並且盡量讓員工心甘情願地發揮出各自的能力呢？這其中就有一個人心向背的問題了。
人心向背定成敗！
兵法中也說，決勝之先決條件，有天時，有地利，有人和，其中天時、地利，有鄭卓然為她準備的一切，有鄭家龐大的勢力做依靠，算是都占了，那麼剩下的就是人和了。這個人和就不能是憑借外部因素能夠達到的，更多的是要憑借自己的人格魅力來決定。你的人格魅力夠強，則人心所向；你做人做的失敗，談不上什麼人格魅力，那人心自然就會和你相背。
說白了，顧爽目前麵對的情況，最主要的問題，就是人和！員工齊心，她今後在鄭氏的工作自然會一順百順。人心不齊，百年鄭氏雖不至於短時間內在她的手裏垮掉，但會出現許許多多連她都意想不到的困難、矛盾、危機，都不足為怪。而且，隨之而來的，她在鄭家也會尷尬起來。雖然鄭卓然可能不會因為她管理不好鄭氏而放棄她，鄭老爺子也可能不會因此而責難她，但其他人怎麼看她，幾乎不用想都知道。
收攏人心，說白了就是一句話：打一巴掌給個甜棗，恩威並施，才能確立威信。
威信，既有威嚴又有信用信義，這個詞，也就是由此而來。
經過一個多月的共處，顧爽已經和林希、折銳君很熟悉了，劉奇奇這位也算得上是行政工作的奇才，能夠將各公司、各部門、乃至各重要員工的互相關聯、好惡等等了解的非常透徹，更能夠很好地掌握、並加以協調和利用。
既然要立威立信，那麼顧爽就要抓典型，既要樹立先進工作的榜樣，也要抓幾個倒黴蛋。
新官上任三把火，說起來都知道，卻是幾乎放諸天下皆準的大實話。
雖然，做了立威立信的決定，但是顧爽並不著急。年前還剩下幾天時間，並不是個好時機，索性，她有的是時間，她也有的是耐心，她不急，可以慢慢等。等到某些人耐不住了，看輕了她，自以為她什麼都不懂之後，就會跳出來，到那個時候，她在下手一點兒也不遲。
麵臨年節，公司裏比較重要的一項工作就是安排年節放假事宜。當然了，一般上一年的獎金，也會在年節前發放。
當然了，鄭氏這種機構製度都非常完備的大型企業，年節發放獎金什麼的，自然不能和天澤公司一樣，每人發上十斤肉兩袋米什麼的。不過，好在有例可循，顧爽查閱了往年的賬目，又詢問了劉奇奇，終於確定，今年的年節獎金，在往年的基礎上，上浮五個百分點。當然了，這個上浮不是無差別的，對於上一年工作業績突出的，獎金上浮可達百分之二十甚至更高比例，至於上一年工作業績下滑，或者不盡人意的，則獎金也會有所縮減。另外，顧爽詢問過劉奇奇後，得知鄭氏如國內許多企業一樣，除了國家規定的假期之外，並沒有年假一說。
於是，顧爽特意召開了上任來的第一次高層會議，商榷決定，從明年開始，在鄭氏服務達到五年的員工，每年可獲得十天的帶薪年假。達到十年的員工，每年可獲得十五天帶薪年假。達到十五年的員工，每年可獲得二十天帶薪年假……照此類推，服務年滿二十五以上的員工，每年都可以獲得一個月的帶薪年假。滿三十年的員工，不但可享受一月的帶薪年假，還可享受13個月的薪酬。
(本章完)