總有一些值得銘記的會議，不僅是因為它們標誌了一個曆史性的時刻，而且還明確了領導者的運作方式。2001年4月，在蘋果公司四層的會議室裏就有這樣一個會議，喬布斯確定了iPod的一些基礎問題。在會上，法德爾要向喬布斯講解他的提案，聽眾有魯賓斯坦、席勒、艾弗、傑夫·羅賓，還有營銷總監斯坦·吳（StanNg）。
一年前，法德爾在安迪·赫茨菲爾德家舉辦的生日聚會上見過喬布斯，他也聽說了許多關於喬布斯的故事，其中有很多都堪稱駭人聽聞。不過由於他並不真正了解喬布斯，所以他那天也不免有些忐忑。“當他走進會議室的那一刻，我不由得挺起身，心想：‘哇，這就是喬布斯！’我開始小心翼翼起來，因為我早就聽說過他的野蠻無理。”
整個演講以介紹“潛在市場”和“競爭對手”開始。和住常一樣，喬布斯顯然沒有耐心聽這些。法德爾說：“我能感覺到，他沒耐心在一張幻燈片上花上一分鍾的時間。”當翻到“市場上的其他播放器”這張幻燈片時，他揮手示意法德爾停止。他說：“不要擔心索尼。我們知道自己在做什麼，但是他們不知道。”於是，會議不再播放幻燈片，喬布斯幵始向團隊拋出一連串的問題。法德爾學到了一課：“史蒂夫關注當下，說話直來直去。有一次他告訴我：‘如果你一定要用幻燈片來講，那說明你不知道自己要講什麼。’”
喬布斯希望在展示中看到實物，這樣他就能夠觸摸、檢閱和把玩。為此法德爾帶來三個不同的模型到會議室。魯賓斯坦指導他要按照順序展示它們，這樣，他的首選也許會被喬布斯看中。他們把最後要展示的模型藏在了桌子中央一個倒扣的木碗裏。
在這一輪演示中，法德爾先從一個盒子中拿出了iPod要使用的各種元件，並把它們擺在了桌上，有1.8英寸的硬盤、液晶顯示屏、幾種主板和幾種電池，每一樣都標注了成本和重量。在展示的過程中，大家討論了未來一兩年內這些部件的價格和尺寸會如何降低。有一些元件可以像樂髙積木那樣拚接，從而產生出不同的組合。
接下來，法德爾開始展示他的模型。這些模型都是由泡沫聚苯乙烯製成的，裏麵填入了一些鉛，以模擬真實的重量。第一個模型有一個插槽，用來放可拆除的音樂存儲卡。喬布斯表示不喜歡，理由是太複雜。第二個模型擁有動態存儲器（dynamicRAM）,成本很低，但是斷電後所有數據都會消失。喬布斯也不滿意。接下來，法德爾把這些“樂高”元件組合在一起，展示了帶有1.8英寸硬盤的設備。喬布斯似乎提起了興趣。隨後就到了整個會議的高潮部分——法德爾把木碗掲起，一個組裝完畢的成品模型出現在大家麵前。“我本來以為要多拚幾次樂髙元件，但史蒂夫喜歡的硬盤組裝方式正是我們已經做好的那樣。”法德爾回憶道。他甚至有些吃驚：“我曾經在飛利浦工作，如果要作出這樣的決定，一定要經過很多輪PPT演示會議和會下研究。”
接下來輪到了菲爾·席勒發言：“下麵來說說我的點子。”他走出房間，然後拿來一堆iPod的模型，它們的正麵都有一個相同的裝置，也就是後來著名的轉盤追蹤設計。他回憶道：“我一直在想怎麼瀏覽播放列表。你不可能按幾百次按鈕。如果有個轉盤豈不是很好？”通過大拇指旋轉轉盤，你可以滾動所有的歌曲。而且你轉的時間越長，列表下拉的速度就越快，所以你可以很容易地瀏覽幾百首歌。喬布斯大叫：“就這個！”他讓法德爾和工程師們按照這個構思開工。
自從項目開始，喬布斯每天都投入其中。他最主要的要求就是“簡化！”他會瀏覽用戶界麵的每一個頁麵，並且會作嚴格的測試：如果要找某一首歌或者使用某項功能，按鍵次數不能超過3次，而且按鍵的過程要自然。如果他覺得導航不夠清楚，或者需要按3次鍵以上，他就會非常生氣。法德爾說：“有很多次，在用戶界麵設計的問題上，我們絞盡腦汁去思考和討論，自認為已經考慮得很周全了，伹喬布斯還會說：‘你們想過這個嗎？’然後我們就心想：‘真見鬼！’他會重新定義這些問題或方法，我們的小麻煩就會迎刃而解。”