牛經理想要整治沙經理不是一天兩天了，從牛經理剛來公司，沙經理開始顯示出超常人的熱情。
扮演一個熱心大姐的形象，等到把牛經理的底細摸了一遍之後，便開始了騷操作。
在牛經理推動費用係統審核上線的過程中，牛經理在前線衝鋒陷陣，沙經理就在後方拆台，賣弄風聲，引出外部門心裏的抵觸，借別人的口來製造部門牆，激起業務部上線新係統的反感心理。
那段時間業務人員每天抱怨，銷售人員每天在外麵辛苦打拚，後台這種雞毛蒜皮的事兒還要配合校驗試驗上線。以前隻要把發票郵寄給文員，文員就代辦了報銷事項。絲毫不用操心，現在自己要提交係統流程，還要跟進其中問題，麻煩的一米。
當時這件事兒鬧到很嚴重，其他部門都對牛經理非常不滿，甚至在開會中當眾給牛經理埋坑，讓其下不來台，甚至發生過多人圍剿的場麵，當時隻有趙靜初還算聽話，其他核算組人都聽沙經理的話，牛經理寡不敵眾，敗下陣來。
所以當外貿部說劉智說出口退稅備案的文件應該各管各的時候，牛經理那麼生氣。沙經理這是又在搞部門牆，得讓劉智長點記性。
鬧到方總不得不出麵協調，多次請業務部骨幹人員吃飯增進感情，酒水都不知道喝了多少。還創辦業務反饋渠道，公司論壇就是那時候啟用的，讓大家有建議都及時提出，這才緩解了部門衝突。
沙經理做出的這種事兒，當然不是明麵上搞，都是暗箱操作，牛經理很難抓到她的把柄，也沒法和領導告狀，在別人眼裏，沙經理熱情大方，人緣極好。其實本人口蜜腹劍，不被坑過根本意識不到她是這樣的人。
如果告狀，領導隻會覺得是牛經理不懂得溝通，造成部門的困擾。更關鍵的是會給別人留下小肚雞腸，錙銖必較的形象。
在領導麵前傳遞負能量，抱怨是職場大忌。
像牛經理這樣聰明的人肯定不會犯這種低級錯誤的。
牛經理經過這事兒之後一直憋著一股火，想要找機會搞一下沙經理。沙經理最擅長背後搞事，那牛經理便覺得以後也不能站出來，也要找槍使喚，這樣成功了，就和上級反饋是自己的功勞，失敗了就犧牲掉下屬。
讓沙經理和“槍”去周旋，互相撕咬，這樣牛經理自己就可以抽身去謀劃別的事情。火也引不到自己身上，一舉兩得。
這就苦了下屬了，在劉智還沒有來的時候，趙靜初就是這把槍，每天被牛經理吆喝來吆喝去，做了很多超出本職工作的事兒。但是最終的評優依舊是評給了馮娟。
因為馮娟和沙經理走的近，趙靜初雖然給牛經理做了很多活，但是很多都是超出本職工作的。這些超出的範圍其他同事不知道，如果給趙靜初評優，其他人肯定有意見。到時候牛經理就會落得是搞站隊，偏袒自己人的帽子。
馮娟是大家眼裏活最多的人，也是沙經理的人，給馮娟評優能讓大家反對呼聲不那麼強烈，也會使得牛經理給別人的印象是公平公正，即使是沙經理的人幹得好也會重用。
想要借此拉攏人心，日後使得馮娟站隊自己。
牛經理沒有意識到，自己的做法完全傷害了真正為她幹實事的人，趙靜初在超負荷工作很長時間發現。
做的越多，錯的越多，領導越不在乎。愚公移山，每天日複一日辛勞操作，起碼最後愚公獲得了美名，趙靜初的付出都是領導的美名。
甚至說加工資說了整整一年，最後連根毛也沒有見到，趙靜初大徹大悟。
以至於現在牛經理給趙靜初塞活，趙靜初都是能拖就拖，能不幹就不幹，幹多幹少都一樣，還何必當這個老實人。
職場最不缺牛馬，何必為了這種餅把自己健康搭上。
趙靜初不願意再接活，牛經理隻能申請再新增一個崗位。這個崗位現在就是劉智。
劉智是家裏條件一般，學曆很好，人又單純聽話，這就是典型的社畜標配。