周一一大早，小月早早的開始布置會議室，提檢查投影儀，屏幕，遠程設備是否正常工作。用於遠程的屏幕打開連接好總部會議遠程碼。桌子擦個幹淨，順便拖了地。
今天是轉正答辯的日子。
這場答辯會有總部的人力和財務領導一起遠程觀看。對於新人轉正，子公司的領導有一部分決定權，總部領導有一部分決定權。按照分數占比最終決定是否留用。
之前轉正答辯沒有這麼嚴格，就是直線領導一句話便可以留人或者裁人。
這種轉正方式有很多的弊端，顯而易見，最直觀的問題，就是直接領導權力太大，就會任人唯親。隻任用自己喜歡的，而不是用有利於公司的。
人一旦權力大了，沒有好的製度去規範，行為就會失衡。職場能力隻是一方麵，更多的摻雜一些玄學在裏麵，比如眼緣，當一個領導覺得這個人符合眼緣，無論他做什麼都能容忍。這樣時間長了，留下的人都是這種統一風格，公司的未來的路就局限了。
隨著股東之之間的矛盾加深，大家都不願意讓對手用人用自己的親信，擔心像沙經理這樣的人越來越多。所以最終的決定，用人評選要多維度評估，不能一家獨大。
這也是為什麼劉智會緊張，平時的工作直屬領導看在眼裏，這個倒不是很擔心，但是遠在天邊的，素未謀麵的大領導如何給自己評分，完全就是看在轉正答辯的表現。這短短的半個小時比平時的表現更重要。一招失誤全盤皆輸。
小月布置好會議室，確保萬無一失，去樓下通知本次轉正的三人提前來會議室等待。提前把他們的PPT演示文檔拷入電腦裏。
張天澤，易水韓，劉智拿著筆記本，表情肅然的乖乖坐在靠牆的座位上。全然沒有了平時的稀鬆散漫。
三人也沒有心思聊天，都在看著自己提前準備好的發言稿。在發言前加深下印象。
不一會，方總，牛經理，沙經理，工程部總監，經理，研發總監，經理，以及人力資源賈經理都圍著會議室長形桌子入座。
小月點開遠程的話筒設備，這樣兩地都可以聽到對方的溝通。不一會小月便撤出會議室。
剩下的交由人力資源經理賈經理主持。
“經過三個多月的曆練，我們的應屆畢業生已然經曆職場磨練，有些人甚至在短時間內就可以挑起大梁，承擔工作任務。大家的進步我們都看在眼裏，今天是大家展示自己工作成果的日子，也是轉變職場身份的一天，過了今天你們就是正式的職場人，是我們公司的一份子，希望你們以後都會成為公司的堅實力量。”
“我們按照辦理入職的順序，先由工程部的新人易水韓來進行轉正答辯。”
賈經理公布完順序，劉智鬆了一口氣，現在緊張的情緒還沒有緩解，幸虧不是第一個。
易水韓自信滿滿，從容鎮定的走上前台，首先感謝了他的師父，有了師父的教誨才能使自己進步如此之快，緊接著感謝了公司給予的工作機會，正是有了公司給予的平台，才得以使得自己有平台展示自己的能力，燃燒自己的激情。
張天澤，劉智開始都沒想到要開始感謝，易水韓給他倆起了好頭，都長了心眼。伸手不打笑臉人，先感謝一通，把高帽給領導和公司戴上，想要打低分也得好好斟酌斟酌。
易水韓接著闡述著三個月的所見所學，自己從中領悟的感受。以及公司目前先進的地方，還有不足的地方。當然這個不足隻是找了個最不起眼的小問題。不足以引得領導層的不滿。然後針對小問題提出自己的改善建議。
最後結合了自己的工作內容，展望了未來的工作計劃與期待，甚至每個月的大致成長方向在這也做了明確的規劃。
易水韓邊介紹的功夫，領導在下麵的評估表上寫寫畫畫，記錄著答辯的表現。
領導層聽著易水韓的轉正介紹，十分讚賞，剛畢業的年輕人能有如此明確的職業規劃屬實難得，而且這些規劃並不是假大空，而是切切實實能夠實踐的計劃。