“功能驗收沒有通過，你配合開發組一起加個班，明天下班前優化完畢。”
時間臨近18:00，公司內控裏突然彈出的信息提醒，讓正在和SQL較勁的禾淺精神突然一滯，隨後內心鬱結。
自己半年前就取得了PMP證書，再加上在銷售科駐場三年和項目甲方建立的深厚信任，在銷售項目二期合同簽訂時禾淺本來應該是項目經理的最佳人選。
偏偏一直看不上自己的副經理王曉琳，因為部門經理升遷的契機，也正逢此時的從副手被提拔為正職。
銷售軟件項目由部門經理負責，所以項目的管理權自然而然的落在了現部門經理王曉琳的手裏。
王曉琳重視銷售業務這塊肥肉，禾淺性子又軟。
於是她不顧禾淺的意願硬往項目裏安插進了自己的心腹高潔，二期合同簽訂時也直接指派他為項目經理，禾淺依舊是實施負責人，而她在這個位置上已經呆了5年之久。
高潔並不熟悉銷售業務，同時開發也是外行，自從他接手項目二期的管理，急功近利的行事風格導致他在沒有嚴格評估需求點的情況下，就私下對甲方做出了很多無法實現的承諾。
於是功能返工和延期就成了家常便飯，原定的驗收節點也一拖再拖，好不容易和甲方建立起來的信任眼看就要崩塌。
禾淺主動找過高潔好幾次，委婉的向他表達了目前很多功能需求並不成熟，項目內部完全可以討論後給出更有效率的解決方案，這樣搞會拖慢項目進度讓甲方不滿。
高潔卻因為王曉琳的撐腰不以為意，繼續我行我素。
項目質量和進度出問題，駐場實施是接收甲方壓力的第一陣地，本來這就夠讓禾淺頭疼了，高潔最近還變本加厲，為了趕工大幅縮短原本的工期，讓整個項目組叫苦不迭。
組織內部不滿的情緒蔓延，他為了甩鍋，竟然向王曉琳彙報時將項目延期的問題一股腦兒的歸結為駐場實施功能需求調研不清楚，才導致了頻繁返工延期。
於是在上周的部門例會上，禾淺這個實施負責人，就作為背鍋俠，被王曉琳單拎出來數落了整整20分鍾，之後為了平息整個項目組的情緒，她還被當成反麵教材，公司內部記過一次，罰款1000元。
這下可好，對整個項目組來說，實施組是拖累進度的罪魁禍首，而在實施組內部，也在埋怨禾淺沒有為組員說話，導致大家的季度獎金被扣了不少。
最近的一係列打擊讓禾淺心灰意冷，本來已經趕工熬了好幾個通宵，想著今天再加半個小時的班就能搞定手裏的活兒。
然後回家舒舒服服的洗個熱水澡追一追想看了很久的劇，沒想到等來的是又一個加班通知。