看大家討論起來，孫洋馬上又開出條件。他對大家說：“這十個城市，每個城市派一位業務經理過去，如果沒有業務經理願意去，大客戶經理也可以。”
銷售公司的級別是按照總經理，副總經理，業務經理，大客戶經理，業務員。這樣的級別劃分的，在鄭市公司沒有副總經理，但是大客戶經理有十幾個。大客戶經理是根據業務量定的，業務量到了一定水平，自動評上大客戶經理，工資底薪也隨之上升。
聽到孫洋這樣說，又有些大客戶經理蠢蠢欲動起來。
孫洋接著煽動說：“派到外地分公司開發市場的，員工底薪不變，分公司總經理以及業務經理，有10%的所在公司的分紅權，其中總經理有5%。到達分公司總經理級別，以後才有可能拿到總部的股權激勵。每個分公司會有200萬的流動資金扶持，另外總經理會配一輛車，分公司會按照區域情況配配送車。分公司會有一年的考核期，中原省總共隻有18個城市，這一次有十個分公司同時開業，機會難得。過去之後唯一的損失就是，你現在的客戶被公司接手，不在享有業務提成。機會難得！”
有些業務經理擔心做不好，又丟了現在的客戶。但是那些大客戶經理大多不怕，很多躍躍欲試，搞的這些業務經理有些搖擺不定。
孫洋同意他們回去思考下，也和家人商量下，所去的城市根據報名順序，公司來安排。
再加上這邊又在不停的招聘新人，讓大家感覺到公司是勢在必行了，必須要做出選擇，又不能被後來者居上，不能讓自己手下的大客戶經理一下越過自己成了分公司總經理。
第二天，一下有二十多名業務經理和大客戶經理報名。
有七位業務經理的業務水平比較突出，沒有什麼好猶豫的，餘下的十個業務經理要競選三個分公司崗位。
趙鐵軍提議按照報名順序安排他們。
孫洋沒有同意，他覺得既然有這麼機會，何不趁此機會考察下這些人的水平。既然要考察，幹脆就把剩餘的報名人員連同大客戶經理，一起考核。
孫洋讓他們準備下，各自提出自己的經營思路，如果是他們去開分公司，該怎麼操作。
由孫洋、趙鐵軍、張忠組成考察團，讓他們一個個到趙鐵軍辦公室做報告。
最終選出的，還是三位業務經理。
這樣一來，三名分公司總經理人選就出來了，趙鐵軍讓他們一周內交接完手裏的業務，先交接完的先到自己所定的城市去開展業務。
孫洋在鄭市公司，又待了一周的時間。一邊幫助趙鐵軍重新組建鄭市的團隊，一邊指導即將上任的分公司經理。幫助他們分析所在城市的情況，分享其它分公司的一些成功案例。
有的提前開赴新城市組建分公司了，有的還在交接，一周過去所有的外派業務經理，都離開了鄭市公司。
這邊就交給了趙鐵軍自己去整理了，他們要迅速適應下來，該提拔的提拔，該開發業務的繼續開發業務，白酒銷售旺季已經來了。
孫洋離開鄭市公司，也沒有回華陽，而是又去各地分公司。一方麵安撫下這些新出來單獨創業的業務經理，另一方麵指導下他們怎麼招聘，怎麼管理。