孫洋這時又提出一個話題：“你們還有這一年的時間，去完善各自的市場渠道。接下來，我們所有的營銷方案，都是針對七泉山河，當時今年的廣告已經都設計好了，還是七泉酒。從現在開始我們必須要轉換思維，七泉山河將成為我們的盈利點。”
王磊問：“隻有1000噸，這個怎麼分呢？”
孫洋沒有立即回答王磊的這個問題，而是接著說：“我們要讓別人再討論七泉這個品牌的時候，討論的都是七泉山河。至於這個1000噸，500噸放到電商平台上，其它的分到各個身份去。明年我們要用這個1000噸製造一個話題出來。”
大家這是也放心，500噸這麼公司分，每個公司根本沒多少。
孫洋又交代了一個任務：“分到的七泉山河，盡量少賣，放到下半年再賣，要把我們缺貨的這個事實給表達出來。下半年我們還會打一些廣告，到時候是真的沒貨。我們要把茅台搶貨的營銷方案放大，這就是為什麼要給網絡銷售公司500噸，要在網上製造話題。”
這樣，大家基本上明白了孫洋的意圖。
看大家都明白了，孫洋才說：“讓大家過來開會，其實就這一個問題，為什麼非要過來呢，就是為了讓大家重視，別墅這點機票費，我們要花掉的廣告費可能是機票的成百上千倍。都是鋪墊，虛虛實實！從現在開始大家就演起來。”
“七泉山河是一款高檔酒，缺貨，非常缺貨！”
大家聽完，哈哈大笑，一起說：“缺貨，非常缺貨！”
會議結束，孫洋的對大家說：“七泉山河，開壇勾兌的第一壇是500斤的，已經勾兌好了，這500斤不賣。做為這款酒的收藏品，保留下來。大家每人一箱，六瓶。如果將來七泉山河起來了，這500瓶，就是非常稀缺的了。這也算是我們留的一個炒作伏筆。”
最後陸罡又補充了一個不好的消息，他告訴大家：“去年七泉酒全國銷量是五萬噸左右，今年的供應量隻有四萬噸，不是為了製造缺貨讓銷售緊張，是為了給五年後的七泉山河讓路，沒辦法我們現在的產能隻有八萬噸。預計五年後七泉山河年銷量可以達到四萬噸。”
大家開始議論起來，去年五萬噸，今年銷售渠道增加這麼多，反而降低供應量。
孫洋說：“我們要一直保持這種吃不飽的狀態，這以後將是一個常態。隨著我們數據的詳盡，經銷渠道的穩定，以後可能會控製每個季度的供應量，甚至每個月的供應量。讓缺貨，非常缺貨成為一個真實的狀態。”
下午孫洋單獨找了柴晉，和他討論製定了網絡營銷方案。要利用互聯網，把七泉山河的特點先炒作起來。
七泉山河的特點：51度，純糧，古法釀製，五年出廠。
孫洋出了兩套方案，讓柴晉去實施：“一是，網上銷售的這批是一批特殊編號的酒，出廠時，在酒瓶和包裝印刷上，設置特殊編號。在網上銷售三個月後，開始高價回收，雖然損失了資金，但是相當於廣告費。在網上製造保值的特點。二是，炒作五年出廠這個話題，銷售半年後，在網上開始召回，就說沒到五年，以雙倍倍的價格回收，大部分肯定已經喝掉，少數沒喝掉的，就雙倍價格回收。”