下午李誌宏正在開會，手機突然響起，一看是閆豔麗，知道又是約打麻將，隨即關閉屏幕沒有接聽。閆豔麗再次打來。
“大白天的你又約打麻將啊？”李誌宏嘲笑著。
“宏哥，救我啊。”閆豔麗焦急的說著。
“怎麼啦？”
“我遇到一個超級大的問題，我們領導給我穿小鞋。”
“這樣，我還在開會，你先把具體情況發我手機上，我開完會之後和你聯係。”李誌宏知道，以閆豔麗的性格，這種事情如果此時在電話裏講，必然要講一個小時。隨即打斷了她的說話。
閆豔麗是以前在長寧市的麻友，就職於當地一家小規模地產公司，任職渠道主管，負責對接團購群體。由於大家興趣相投，牌品也好，所以關係逐漸熟悉起來。時不時的閆豔麗會找李誌宏幫一些小忙，李誌宏都欣然接受。
會後李誌宏才得知，原來閆豔麗的領導一直不喜歡她，長期想方設法刁難她。半個月前甚至被公司以之前工作中的一個小問題給辭退了。此時閆豔麗去應聘了另外一家長寧市規模較大的地產公司渠道經理，已經通過了第一輪人力麵試和第二輪專業麵試，後麵就進行第三輪終麵（分管領導麵試）和談薪。
在第三輪麵試前，閆豔麗心裏慌了，分管領導談論重點肯定是管理，可是自己以前僅僅是一個主管，屬於執行層麵的員工，沒有真正帶過團隊，幾乎沒有任何管理經驗。如果第三輪沒有通過，那對她的打擊可不小。
“我看了你發的信息，大概有幾點想法，我給你說說，看是否適用。”李誌宏下班回到屋裏，撥通了閆豔麗的電話。
“宏哥你說。”
“先不要慌，千萬不能自亂陣腳。第一：想方設法打聽第三輪麵試官的各方麵信息，包括姓名、年齡、入職公司時間、性格愛好、管理風格等等。用你在長寧時的所有資源去打聽。核心就是要了解麵試官喜好哪一方麵的人才，然後讓自己往那一方麵去靠近。第二：針對你擔心的管理問題，趕緊找你以前的朋友，認識的領導，負責過渠道管理的同行，求教相關經驗和注意事項。第三：根據你打聽到的消息，以及收集到的經驗，做提前預判。做渠道管理我覺得幾個大的關鍵點無非就是如何確定業務目標，如何開展目標（包括業務開展思路、團隊管理、考核機製、風險管理機製、資源利用等），以及最後的長期可持續發展問題。你先製定渠道管理專業整體的框架思路，然後把一些關鍵的問題，進行細化分解。第四：提升格局，畢竟做管理的核心就是帶領團隊通過策略去實現公司目標。所以你的眼光要放長遠，看待問題的高度，要提升。不能再局限在之前的執行層麵。”
李誌宏一口氣幾乎把自己所知道的知識全部講給了閆豔麗聽。
“嗯嗯，好好。”閆豔麗似懂非懂。
這通電話打完已經將近淩晨12點，足足打了將近2個半小時。
不過按照李誌宏的建議，經過幾天的準備，閆豔麗竟然順利通過了終麵。最後就是談薪，閆豔麗又給李誌宏打來了電話。
“宏哥，我怕薪酬我要求太高又通不過，擔心報太低又不符合自己心裏預期。我現在一個人帶著孩子，還有家裏父母的贍養，都要靠我一個人，所以我非常想這次薪酬談的高一點。”
“你之前的薪酬是多少？”
“基本工資每月5000元羅幣，加上業績提成，平均每月能夠有9000元羅幣左右。不過這隻是主管的薪酬，他們經理的薪酬，我聽說平均一月能有20000萬羅幣左右。”
“那這次你期望那邊的薪酬能夠給你多少？”
“25000元至30000元羅幣每月！”