君子藏器於身，待時而動。你的聰明才智需要得到領導的賞識，但在他麵前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。領導會因此而認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣淩人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。因此，與領導交談必須遵守兩個原則：第一，尋找自然、活潑的話題，令他充分地發表意見，你適當地做些補充，提一些問題。第二，不要用領導不懂的技術性較強的術語與之交談。這樣，他會覺得你是故意難為他；也可能覺得你的才幹對他的職務將構成威脅，並產生戒備，而有意壓製你；還可能把你看成書呆子，缺乏實際經驗而不信任你。
6．提建議時，不要急於否定領導原來的想法
提建議時，多注意從正麵有理有據地闡述你的見解。除此之外，還要尊重領導意見。這樣，他才會承認你的才幹。對領導個人的工作提建議時，盡可能謹慎一些，必須仔細研究領導的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的意見。大大咧咧的領導可用玩笑建議法，嚴肅的領導可用書麵建議法，自尊心強的領導可用個別建議法，喜讚揚的領導可用寓建議於褒獎之中法等等。千萬要記住一點，不要當麵頂撞領導。這是最愚蠢的做法。
7．體會領導處境，理解領導難處
角色換位法，有助於體會領導的心境。有些人單位工作幹得很好，當了領導卻一籌莫展，尤其苦於處理各種人際關係。因此要主動地幫助他分憂解難。在其猶豫不決、舉棋不定時，主動表示理解和同情，並誠懇地做出自己的努力，減輕領導的負擔，會令他極為高興的。
8．要主動找機會與領導交往
領導需要了解下屬，下屬也需要了解領導，這是正常的人際交往，不必擔心別人的議論而躲避領導。你若希望領導喜歡你，看得起你，那麼首先要讓領導看得見你。
9．慎重對待領導的失誤
領導在工作中出現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心。能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫他分析原因，為其開脫。此外，還要幫他總結教訓，多加勸慰。
10．不要在背後議論領導的長短
須知“隔牆有耳”。打小報告的人正在尋找材料好去告密，你的議論為他的拍馬屁正好提供了時機。倘若把你的話添枝加葉，傳到領導的耳朵裏，你辛勤工作的成績，可能會因幾句牢騷話而抵消掉。
11．多讚揚、欣賞領導
讚揚不等於奉承，欣賞不等於謅媚。讚揚與欣賞領導的某處特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也是人，也需要從別人的評價中，了解自己的成就及在別人心目中的地位。當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。如果得知下屬在背後稱讚自己，還傾向於加倍喜歡稱讚者。下屬喜歡領導，領導也自然喜歡下屬。這是人際吸引中相悅作用的結果。
12．掌握領導的好惡
無論是誰，都會喜歡聽一些話，而討厭聽另一些話。喜歡聽的就容易聽進去，心理上就會覺得舒服。你的領導也不可能擺脫這種情緒。部下要掌握領導的特點，倘若在彙報中插入些領導平素喜歡使用的詞，就會讓他另眼相看。
此外，對領導的工作習慣、業餘愛好等都要有所了解。如果你的領導是一個體育愛好者，你就不應在他的球隊比賽失敗後，去請示一個需要解決的其他問題。一個精明老練的、有見識的領導是很欣賞了解他、並能預知他的願望與心情的下屬。
13．把功勞讓給領導
把功勞讓給領導，這樣不僅你感到喜悅，而且領導臉上也光彩，以後，領導少不了再給你更多的建功立業的機會。否則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。
14．不可張揚你對領導的善事
對領導讓功一事絕不可到處宣傳，如果你不能做到這一點，倒不如不讓功的好。對於讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的。自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重領導的味道，千萬使不得。因此，做善事就要做到底，不要招領導討厭。
★ 社交學提醒您：
在職場中，領導在某種程度上左右著我們在企業中的命運，也許我們無從選擇別人，哪怕是“好領導”哪怕是“壞領導”，但我們可以選擇自己是一個“受歡迎”的下屬還是一個“不受歡迎”的下屬。
同事不可小看，與同事和睦相處
有一些合資公司，特別是外資公司裏，追求工作成績，希望贏得領導的好感，獲得升遷，以及其他種種利害衝突，使得同事間存在著一種競爭關係。而這種競爭在很大程度上摻雜了個人感情、好惡、與領導的關係等等複雜因素。表麵上大家同心同德，平平安安，和和氣氣，內心裏卻可能各打各的算盤。利害關係導致同事之間也可能同舟共濟，也可能各自想各自的心事，因此關係免不了緊張。