前不久，一位職業女性找到我做職業生涯規劃谘詢。目前，她拿到了一家美國公司CFO職位的OFFER，該公司在業內非常有名，是家500強企業，待遇也非常好。但她卻很猶豫，不知是否該接受這個OFFER。此人的職業路徑是:1992年北大物理係畢業後，進入一家生產激光儀器且處於創立初期的民營公司工作，從文員開始做起;隨著公司的發展，公司的組織架構開始建立。後來，老板問她想進哪個部門，她毫不猶豫地選擇了財務部。積累了幾年工作經驗之後，她又先後跳槽至ABB、英特爾、微軟等多家著名跨國公司，並一直在做財務分析工作，沒有做過管理類的工作。良好的職業背景幫助她拿到了CFO職位的OFFER，但CFO的職責包括對人員的管理，由於從未做過人員管理工作，她無法確定自己能否勝任這個新工作。
通過對這位女性性格和能力的分析可以得知，她理智、冷靜、邏輯思維能力強，但人際敏感性較弱，加上缺少管理經驗，因此，分析得出的結論是:這個工作對她而言風險較大。
後來，她接受了CFO職位的OFFER，但在3個月之後，她離開了這家公司。
而現在，她是一家投行的合夥人，繼續發揮著她出色的分析能力。
這個案例說明，不是人人都要做管理者。一個人隻有了解自己的長處與短處，知道自己的優勢與劣勢，才能在選擇職業的過程中作出清晰的分析和理智的判斷。
由此可見，了解自己是開始職業生涯規劃之旅的首要任務
《孫子·謀攻篇》中寫道:“知己知彼，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼，不知己，每戰必殆。”此外，西班牙諺語中有這樣一句話:“自知之明是最難得的知識。”在職業生涯規劃領域中，“知己”是指在選擇適合自己的工作之前，首先要進行全麵的自我分析，對自己有一個全麵、客觀的了解。
所謂“己”是指自身的綜合情況，包括性格、愛好、知識結構、身體狀況、特長、智商、個人優缺點等。而“彼”則指的是一個人所處的環境，包括社會環境、行業環境、職業環境、成長環境等。在本章，我們將對與“知己”相關的內容進行細致的分析，而“知彼”的相關內容將在本書第六章進行探討。
當你開始進行自我分析的時候，首先要問自己以下三個問題。
1.我是誰?比如專業、家庭情況、年齡、性別、性格、動手能力、思考能力等。
2.我想做什麼?比如此生最渴望得到的東西、最希望成就的事業等。
3.我會做什麼?自己有能力做的，或是通過潛能開發能夠做的事情等。
挖掘自己的“長”與“短”
分析自己、了解自己的目的在於挖掘到自己的“長”與“短”，揚長避短，做自己最擅長的事情。
美國蓋洛普公司對全球63個國家、101家企業、170多萬名員工進行調查的結果顯示，隻有20%的受訪者認為自己非常有機會在工作中發揮所長。也就是說，隻有20%的員工覺得自己在職場上做著他們想做的事情。這家公司隨後針對30年來各行各業的卓越人士進行了係統化的研究，結果發現，成功人士之所以有卓越表現，是因為他們能夠在職場上發揮自己的天賦。日本著名管理學家大前研一說過這樣一句話:“想做的事就去做，那件事往往就是自己最擅長的事情。”
對於自己適合做什麼，不適合做什麼，我們要做到心中有數，這也是進行有效職業生涯規劃的關鍵步驟。所謂“知人者智，自知者明”，如果不知己所短，非但不能取得成功，反而會阻礙事業的發展。
我們都知道，古時的趙括、馬謖自幼熟讀兵書，學問不小，如果去當智囊參謀，可能是上乘的人選，但若自告奮勇去領兵打仗、衝鋒陷陣，則會適得其反，釀成“長平慘敗”、“街亭失守”的悲劇。在達爾文小的時候，他的父母希望兒子成為醫生或神父，但他卻對此一點興趣都沒有，雖然他令父母有些失望，但他找到了自己的位置，並為後人留下了價值不可估量的“進化論”。