我把這套思路和說辭介紹完後，周揚笑得開了花，說道:“搞定了，我就這麼和亮仔說，讓他先在技術部做個編外的產品經理，自己評估一下自己的能力，讓他在工作之餘，適當嚐試做一些產品管理的工作，過一段時間後，看看他的態度，是否還願意做產品經理。”
說完，周揚起身就要出去，我們趕忙攔住他:“老大，午飯時間已經過了20分鍾了，咱們去哪裏吃呢，你請客你定吧!”
周揚歪著頭，笑著說:“這個，按說應該是我請客，對吧，可是剛才亮仔說中午非要和我細談來產品部的事情，並且讓我中午就給他答複，沒辦法，我隻能和他去吃午飯了，要不這樣吧，先記著。”
他在我們發愣之際，邊說邊衝出了我們的包圍，身後傳來我們憤怒的喊聲。
“算了，咱們還是自己解決吧，快餓得低血糖了。”劉宇邊說邊往外走。
我和小娟跟在他後麵，我問小娟:“剛才周揚說讓亮仔做編外產品經理，做一些產品管理的工作，亮仔有那麼大的精力嗎，咱們公司技術部的工作可都挺忙的呀!”
“放心吧，他的精力旺盛得過人，隻要是他想做的，一定能做到。”小娟肯定地說道，然後又問我們:“你知道為什麼我們叫他亮仔嗎?”
我們搖頭。
“等你有機會看到他就知道了，哈哈哈!”小娟說著就又笑了。
我和劉宇同時納悶，不知道小娟為什麼笑，不過看著小娟哈哈大笑的樣子，我心想，恐怕這個外號亮仔的家夥真的與眾不同呢!
APAO
Say:
看來產品經理現在越來越是一個香餑餑了，越來越多的其他崗位的朋友在考慮職業轉型的時候開始考慮這個職位。
你看，Eyoung的產品管理才剛剛萌芽，研發中心一個叫亮仔的家夥就想過來了。
現在來看，有兩類崗位是產品經理最大的來源:市場和研發。
為什麼阿泡不說一下市場崗的轉型，而單單拿出研發來說呢?
這是因為在阿泡看來，市場轉型要比研發轉型的優勢多得多，畢竟產品經理是一個marketing的崗位。
而研發轉型在科技型企業比較多一些，他們最大的優勢就是具有一定的技術背景，而這在科技型企業中通常都是要求具備的。
但是，畢竟這隻是優勢之一，甚至都不能說是關鍵性的優勢，因此，對於要從技術崗轉型為產品經理的朋友來說，阿泡總結了一個五步走。
1)了解自己是否真的不適合做技術工作。
2)全麵了解產品經理的工作，評估自己是否真的對這個工作有興趣。
3)崗位要轉，首先是思維要轉，要從懂“產品”轉到懂“業務”。
4)了解公司產品管理體係架構，了解公司產品管理工作所涉及的方法。
5)從實踐中獲取第一手的市場業務信息，真正開始由“產品”思維轉到“業務”思維。
對於我們來說，轉崗應該是一件慎之又慎的事情，絕對不要有情緒化的因素在裏麵，一定要思考好了再做出最終的決定。
或許是因為產品經理現在逐步趨熱，也為很多不滿意現在崗位的朋友提供了一個機會，但是阿泡還是要再次強調:無論你現在要從哪個崗位轉型，冷靜和客觀永遠是第一位的，否則，這個機會就有可能成為一個風險。
不行，我還得跟周揚好好說說，讓那個叫亮仔的家夥別那麼衝動。