第23問:產品管理和項目管理有何區別和聯係(3)(1 / 1)

從剛才亮仔直來直去的自我陳述可以看出,這也是一個不會拐彎抹角的家夥,果然,他一聽劉宇的話,立刻把矛頭轉向了劉宇。

“有什麼區別嗎?產品經理的那些工作,做過項目的人都會做,什麼需求收集、需求分析、產品定義、資源管理、進度監控、質量驗收、團隊管理等,這有什麼難做的嗎?”

劉宇“哼”了一聲,“你是不是認為產品管理就做這些工作呢?”

“不就是這些嗎?”

“我覺得你還是先搞清楚什麼是項目,什麼是產品再來討論吧。”劉宇有些不屑一顧了。

“亮仔,劉宇,幹什麼呢,有必要這樣爭論嗎?把工作做好比什麼都強,誰也別說自己比別人強到哪兒,大家都得一塊學習。亮仔,劉宇在產品管理上比你有經驗,你就要虛心學,劉宇,亮仔在技術實現和產品構架上熟悉,你就要多請教,都是工作這麼多年的人了,為這個爭,丟產品部的臉。”

周揚一看態勢不好,趕忙出來想通過各打五十大板的形式化解紛爭。

劉宇雖然有熱情,但是卻不失理智,他知道什麼時候該放,什麼時候情況不妙就應該收,總之是顧全大局,能夠把矛盾控製在人民內部當中。

劉宇一看周揚發話了,立刻坐到椅子上,看著電腦不吭氣了。

但是亮仔似乎沒有想停息這場爭論的意思,“揚哥,既然話說到這裏了,咱不妨就說清楚我到底能不能做產品經理,如果不能,我這就和韓老大說去。”

可要了親命了,比劉宇還倔的一個人。

周揚一看,沒辦法了,如果不解決了亮仔心中的糾結,真要鬧到韓老大那裏,恐怕對產品部的影響不好,還沒怎麼著呢,內部就互相不吊了,以後的工作還能指望幹好嗎。

“亮仔,我知道,公司內所有的產品你都參與過,並且還做過好幾個產品的項目經理,又是IPMP,無論是從理論上還是實踐經驗上,你對產品都很有體會,也很有經驗,從這一點上來說,你做產品經理確實有很多的優勢,但產品不是項目,經驗隻能作為自己在產品經理這個崗位上快速成長的動力,但是卻決定不了你一定會成為一個優秀的產品經理。”周揚看看亮仔,想了想,然後繼續說道:“亮仔,你說,項目是什麼?”

亮仔看了一眼周揚,滿是疑惑,這算問題嗎?不過他還是回答道:“項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標的一次性任務。”說完後,又補充道:“項目具有6個明顯的特點,也是用來衡量一個項目的6個標準:(1)一次性;(2)獨特性;(3)目標的確定性;(4)活動的整體性;(5)組織的臨時性和開放性;(6)成果的不可挽回性。”

“說得沒錯,那你用項目的6個特點來衡量一下產品,你認為項目和產品之間有什麼關係和區別嗎?”周揚繼續問道。

亮仔開始低頭琢磨,過了一會兒,他抬起頭對周揚說:“好像還是有一些區別的,但是具體有哪些,我一下子也總結不出來,但是有一點我體會比較多,比如說項目團隊是一個‘臨時性和開放性’的組織,也就是說,當一個項目完成後,這個團隊就會解散,去做下一個新的項目,但是產品團隊好像不是這樣,要不公司也不會專門成立產品部這樣一個常設部門了,而項目部往往就是一個臨設組織。”

“對,還有我們在做一個項目的時候,一定會有明確的開始點和結束點,是吧,但是產品就不會有這樣的情況,產品可能會有一個明確的開始點,但是結束點卻不可能在規劃時就製定出來,例如,微軟的Windows是一款操作係統軟件,是一個產品吧,那麼,從Windows

一直到現在的Windows

7,經曆了、95、98、ME、2000、XP、Vista.、7這些具體的產品版本,前麵許多版本的產品都已經退市了,那麼,你知道Windows什麼時候結束嗎?”