一個渴望成功的人，一個已經成為領導的人，必須用大氣度的氣場來贏得下屬的尊重。就如美國前總統小布什，之所以沒有如奧巴馬一般成功，正是因為氣度不佳。在2004年一次新聞發布會上，當被問到自己曾犯下哪些錯誤的時候，他顧左右而言他。直到他離開白宮後，才終於不覺得別扭，坦言自己犯的一些錯誤。不過，這還是激起了公眾的憤怒。
成為奧巴馬還是小布什，這一切就看你自己的選擇了。
真誠比謊言更有力量
孟子曰：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”這句話說的意思就是：每個人都希望得到別人的真誠相待，要想別人真誠待你，你就應當首先主動真誠地去對待別人。
這句中國古話在奧巴馬的身上有著充分的體現。因此，就連美國的“老敵人”——古巴革命領袖卡斯特羅對其也讚不絕口。卡斯特羅曾經在會見阿根廷總統克裏斯蒂娜時，說過這樣一句話：“奧巴馬是一個絕對真誠的人。”
一個甚至可以贏得敵人掌聲的人，怎麼不會成功？奧巴馬付出了真誠，所以廣大群眾回報他的是投他一票。如果我們在日常生活中也能夠以誠待人的話，我們不但會收獲一份尊重，還會收獲一份快樂。
真誠待人，能夠體現一個人的氣場，讓對方感受到你的誠意，因此願意與你交流、願意與你成為朋友，這正是氣場的最高境界。用真誠建立起的氣場，會讓人感到信任，這是贏得人心、產生吸引力的必要前提，是讓人脈競爭力可以產生正向循環的關鍵。
那些你所崇拜的成功人士，無一例外都充滿了真誠。就像著名台商王永慶，正是利用真誠得到了合作夥伴的信任。
王永慶初創業時，遇到了一個很大的問題：塑膠粉銷路。為此，他決定對塑膠粉進行一次加工，於是他設立了南亞塑膠廠。不過，當時的王永慶尚未發達，因此南亞廠的規模很小，並不能完全解決塑膠粉銷路不暢的問題。看到這種情況，王永慶開始考慮對塑膠粉進行二次加工——生產日用品。
可是，有一個問題擺在了王永慶的麵前：二次加工廠由誰來辦？這讓王永慶非常苦惱。
有一天，王永慶在飛機上認識了一位名叫卡林的美國人。王永慶了解到卡林熟悉塑膠加工，並在日本神戶開了一家屬於二次加工性質的吹氣玩具廠，於是便想與其合作。
一下飛機，王永慶立刻對卡林進行熱情地款待。不過卡林並不買賬，因為他並不熟悉台灣市場，因此有些生硬地拒絕了王永慶。
換做普通人看到對方如此，即使不會火冒三丈，也必定會收起笑臉。但王永慶並沒有這麼做，而是十分真誠地說：“台灣的勞動力比日本還要便宜，如果你肯去台灣，辦廠的費用由我出，賺的錢歸你。”
王永慶的話讓卡林非常驚訝。王永慶認真地說：“我是生產塑膠粉的，正在尋找銷路。我決定自己開設加工廠。如果能搞成的話，塑膠粉的銷路問題也就解決了。所以我希望跟你合作，你賺了錢就等於我賺了錢。”
王永慶的建議自然得到了卡林的同意。在以後的幾年裏，王永慶又陸續與人合作興建了幾家二次加工廠，塑膠產品銷路迅速擴大，僅卡林加工廠就消耗了台塑總產量的20％。通過這次合作，他和卡林都獲得了巨大的收益。
真誠比謊言更有力量，更值得讓人尊重、信賴。真誠是人們心底的交流，給人們以和諧與溫馨的氣場。即便是遇到難以解決的矛盾，如果我們能真誠地為對方想一想，很多問題都有可能迎刃而解。所以在人際關係中，我們與其繞圈子、躲躲閃閃，倒不如敞開心扉，真誠以待，光明正大，實話實說。
再讓我們看看道格拉斯飛機製造公司的創始人唐納·道格拉斯的故事吧。為了賣一批噴氣式客機給東方航空公司，道格拉斯專程拜訪了東方航空公司的總裁艾迪·利貝克。
不過，利貝克雖然會見了道格拉斯，但提出的要求卻非常苛刻：“你們公司生產的新型DC-3飛機和波音707飛機是兩個競爭對手，但均有一個共同的毛病，那就是噴氣發動機的噪音太大。如果你能在減小噪音方麵勝過波音公司的話，我願意給你一個機會，簽訂合同。”
在道格拉斯眼裏，這筆生意非常重要。但經過思考後，他認真地說：“老實說，我們的實力不夠，我們沒有辦法實現你的這一要求。希望我們下次可以合作。”
真誠的語言，讓利貝克感動了。他說：“你將獲得16500萬美元的合同。現在，去看看你如何將那些發動機的噪音控製到最小的程度。”
試想，如果當時道格拉斯誇誇其談，滿口答應能將發動機噪音降低多少分貝，那麼將是一種什麼樣的結局呢？恐怕道格拉斯要碰一鼻子灰，甚至在行業內也背上不少惡名。
“你怎樣待人，別人也會怎樣待你。你與人為善，真誠待人，別人通常也會反過來如此待你。”這句名言我們並不陌生。奧巴馬更是說過：“今天，我們的問題不是政府的大小，而是它是否有效運轉——是否幫助人們找到合適的工作，是否關注人們能否承擔生活所需，退休之後能否得體地生活。如果答案是否定的，那麼這個製度就應終止。那些掌管納稅人錢的人有責任精打細算、摒除陋習、光明正大地做事——這樣才能重建人民和政府之間的信任。”