這並不意味著他會把一天的大多數時間花在避免錯誤上。通過仔細劃定自己的能力範圍，他們已經將大多數可能犯的錯誤杜絕了。就像巴菲特所說：
查理和我從未學會如何解決棘手的生意問題。我們學會的是如何避免這些問題的出現……總而言之，躲避惡龍比屠龍更有利。
除了讀年報，巴菲特最喜歡的消遣活動是橋牌。得知他最喜歡讀的書就是《你打橋牌為什麼會輸》（whyYouLoseatBridge），我們不該感到吃驚。
非受迫性失誤
大多數人都將投資錯誤等同於投資損失。但投資大師對錯誤的定義更嚴格：不遵守自己的係統。即使一筆不符合他的標準的投資最終盈利，他也將它視為一個錯誤。
如果投資大師堅定地遵守著他的係統，他怎麼會犯這樣的錯誤呢？
都是無意中犯下的錯誤。
比如，沃倫·巴菲特在1961年用100萬美元（也就是他的合夥公司1/5的資產）控製了登普斯特·米爾製造公司。這家公司位於離奧馬哈144公裏遠的一個小鎮，生產風車和農用設備。那時候，巴菲特使用的是格雷厄姆式的購買“煙蒂企業”的策略，而登普斯特就屬於這種企業。
作為控股股東，巴菲特成了董事長。他每個月都得“懇求管理者們削減日常開支，並減少存貨，他們嘴上答應得好好的，心裏卻盼著他趕快回奧馬哈”。當巴菲特意識到他收購這家公司是個錯誤後，他立即決定將它賣掉。
但無人問津。此前，巴菲特沒有認識到當小股東和當控股股東的區別。如果他隻有10%或20%的股份，他可以很輕鬆地把這些股份拋掉。但手握70%的股份的時候，他要賣的是控製權，沒人想要這家公司的控製權。
巴菲特發現，扭轉企業的狀況不是他的“特長”。為了糾正錯誤，他找到了他的朋友查理·芒格，而芒格認識一個叫哈裏·伯特（HarryBottle）的人，他可能是登普斯特的救世主。入主公司後，伯特削減成本，大幅減少存貨，擠出了不少現金。巴菲特把這些錢再投資到了債券中。
1963年，巴菲特將已經扭虧為盈，而且有200萬美元債券資產的登普斯特以230萬美元的價格賣掉了。巴菲特後來承認，如果他隻是一個小股東而不是企業的擁有者，他“糾正這類錯誤的速度會快得多”。
經驗
“你的成功秘訣是什麼？”有人這樣問一個銀行總裁。
“五個字：正確的決策。”
“那你如何做出正確決策？”
“兩個字：經驗。”
“那你如何得到經驗？”
“五個字。”
“哪五個字？”
“錯誤的決策。”
“我的成功秘訣”
巴菲特能坦然承認他的錯誤，這在他每年寫給股東的信中體現得非常明顯。每隔一兩年，他都會用一段時間來做一次“錯誤總結”。
類似的，索羅斯的投資哲學以“我也會犯錯”為基礎。巴菲特說，是查理·芒格幫助他懂得了研究錯誤而不光是追求成功有多麼重要，索羅斯卻不需要別人提醒他。
他的錯誤處理方法已經融入了他的係統。“我有一個據以發現錯誤的標準，”他寫道，“那就是市場的行為”。
當市場告訴他犯了一個錯誤時，他會立即“及時撤退”。如果他不撤退，他就違背了自己的係統。
強調自己的易錯性的索羅斯理所應當地將認識錯誤視為“我的成功秘訣”。
在認識到自己犯了大錯之後，投資大師會毫不猶豫地承認錯誤、承擔責任，並糾正錯誤。為了保住他的資本，他的政策是先拋售、再分析。巴菲特與索羅斯的投資習慣（紀念版）最新章節第22章承認錯誤地址html/14/14663/
(本章完)