無小孩。
看著“無小孩”三個字，唐帥一時有點呆。這兩人結婚也有些年頭了，什麼原因不要小孩，難道許抒跟自己一樣的想法？還是無生育能力？還是想做丁克一族？這個念頭，也隻是在他心中一閃而過，就拋之腦後了。
唐帥知道欲速則不達，並沒有急著打電話，而是隔三岔五的發短信。短信是個好東西，不用在乎對方的反應，自己想怎麼樣就能怎麼辦。有時候是笑話，有時候是感悟，有時候是生活小事，比如天氣變化之類的提醒，甚至工作累了，頭疼脖子酸了，唐帥也會即興發個短信告知對方，就像許抒是他多年的老朋友，紅粉知己似的。
許抒從來沒有回過。這些短信就像石沉大海一樣，緲無音訊。唐帥不介意，這個反應早在他預料之中，仍然不急不燥地繼續進行。有時候自己都感到奇怪，之前怎麼那麼傻，像個無頭蒼蠅一樣六神無主。現在多鎮定，心也平靜了，生活也安定了。
可見，心亂，是要壞大事的。
項目進展
德陽銀行項目，依然按照進程有條不紊地在進行。
作為管理者，唐帥隻需要把握項目的四個最重要的節點，也叫關鍵控製點就行。
一個是，時間控製。現在從格圖肯的工作進度來看，做得不錯，提前完工很有可能。
一個是，成本控製。成本的增加主要來源於客戶需求的變更。這點是每個做項目的人都深有體會的。
客戶需求的變更，主要是來自於兩個方麵，一方麵，是因為項目小組前期調研不夠深入，沒有全麵掌握業務部門的需求，導致後麵有較大變動；另一方麵，是隨著項目的深入，業務部門有了更加深刻的認識，各種與業務相關的應用需求開始不斷增加。
為了加強德陽銀行項目的可控性，早在他們南下深圳之前，關於需求控製，是唐帥和高原說得最多的話題。格圖肯作為項目經理，除了在前期進行更加深入的項目調研外，還需加大對業務人員的培訓力度，讓他們先對項目有更加深入的了解。
唐帥對這點也是放心的，畢竟格圖肯也是一個頗有經驗的項目經理了，帶團隊做過好幾個成功項目，不會出大問題。
第三個是，質量控製。天宇公司在這方麵有非常完善的質量控製體係，絕大部分項目都是按公司要求的方式進行研發。同時，對項目實施進行文檔跟蹤。這些都是有助於公司對項目質量的把握和監督。
最後一個是，風險控製。首先是來源於技術風險。早在前期商務談判之前，天宇公司就對德陽銀行的需求，做了技術風險評估。這點不應該存在問題。
還有一個風險來自於實施階段。解決這個問題也有方法，在項目實施中，可以邊實施邊應用，隨時監控項目的實施情況和應用效果，出現問題及時解決，這也能有效規避項目的應用風險。
從各方麵來看，天宇公司做德陽銀行的項目，失敗的可能性很小。所以，當姚祖山讓唐帥立軍令狀時，他沒有半點遲疑。目前，需求調研工作已經結束。研發階段是比較好控製的環節，隻要嚴格按計劃進行，提前完成很有可能。
這點讓唐帥有些興奮。
自從姚祖山跟他提過“千裏之行”的培訓課，唐帥已經有些迫不急待地盼望著時間快速飛過，他似乎已經看到成功二字在向他揮手。內心深處，他更希望能實現，商場情場兩得意，那該是人生中最值得期待的事。
中午吃飯時，路過前台。看到一束很漂亮的花，放在桌麵上很打眼。唐帥本沒在意，隻是聽到一群女同事在那兒小聲議論。
“送給誰的啊？”
“你猜猜，猜出來算你厲害。”